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企业工作报告学习心得体会

每个人都须要工作，在不同的企业工作有不同的学习心得，做好总结，找出缺乏，努力提高自己的工作实力。下面是带来的企业工作报告学习的心得体会，仅供参考。

企业工作报告学习心得体会篇一

20__年2月12日公司召开了09年度工作会议，工作报告上指出，以寻求变革应对挑战持续开展为主导思想，全面筹划了我公司的开展战略，重点支配了公司20__年工作。报告总结了20__年公司取得的成果，客观分析了当前各门店、各部门存在的缺乏，特殊是从五个方面分析了目前公司面临的形势，明确部署了公司总体扩门店开展的重点方向，坚持“市区高度覆盖、县区全线抢占、周边适度辐射”的开展思路不动摇，坚持五年开展成为中型区域连锁战略目标不松懈，遵照蜂窝式市场格局，集中进展意向谈判。这是公司三年的详细开展目标，我们会为了共同的幻想和成就一起努力。下面是我对报告的阐述：

一、对公司领导讲话的理解与相识

一是从开展角度。企业生存靠开展，企业壮大靠开展。在年会报告中最主要的精华就是开展，但不管从市场形势、根底条件、人才梯队、管理模式等实现三年的战略目标我们还须要一个过程。但只要战略目标不动摇，一步一个脚印，我们肯定有信念实现我们的目标，树立我公司的品牌形象。

二是从管理角度。企业管理水平干脆确定了企业的生存与开展。报告中强调了各个层面的管理，如人力资源管理、商品管理、营销管理、顾客效劳、店面管理、财务管理、信息资源管理等全方位推动公司整体运营指标，提高管理水平，增加企业内功，确保我公司稳步、持续、安康开展。

二、执行报告的重点措施

1、改善人力资源管理，塑造成长型团队

员工是企业最大的资产，人力资源管理的实质表达在“选、育、用、留、裁”五个字，但要切实做好人力资源管理或规划，确保公司在生存开展过程中对人力的需求。首先，限制人力本钱，为公司对员工的录用、考核、晋升、调整、工资等供应牢靠的信息和依据。其次，建立“人才梯队”库，通过有打算的人员内部流淌，合理填补公司近期内可能出现的职务空缺，幸免断层现象。第三，调整公司内部人员在将来职位的安排，有利于员工多方向开展，激发其潜在实力，又能在企业内部形成良性人员循环，使企业工作充溢活力。

要做好人力资源规划，首先必需对现有人力资源进展全面清查，了解现有人力资源数量、质量、构造、预期可能出现的职位空缺，劳动市场状况等。通过建立“人才梯队”库，才能切实保证公司将来对人力资源的需求。

2、改善培训体系，增加培训内容

在员工培训中真正选拔出优秀专业讲师，丰富培训内容，让员工驾驭并熟识公司的规章制度及操作流程，将学到的学问运用在实际工作中去，从而到达学以致用的目的。

3、切实增加顾客效劳，健全效劳体系

为顾客供应优质效劳是顾客的需求，随着社会经济的开展，人民生活水平的提高，顾客到超市购物不仅仅是购置商品，更须要享受效劳。不仅须要价廉物美，更须要节约时间和精力，这就要求我们要明确效劳标准，不断强化员工的效劳意识，围绕人性化效劳设施真正把顾客效劳措施落到实处。

4、协作修订考核制度

针对一线员工考核成果不能有效的与聘用、加薪、提升挂钩，同级与下级考核难以公正对待的现状，行政部将进一步明确奖罚、健全档案记录，明确量化，力求修订完善的考核内容。

5、协作接着建立、健全、修正、完善公司规章制度、规定、流程工作。

在今年的工作中，我将锐意进取、扎实工作，为百佳的辉煌尽自己最大的努力。

企业工作报告学习心得体会篇二

公司十二届一次职代会暨20__年工作会议上，__总经理作了题为《优化资源利用打造核心优势提升管理素养推动科学开展》的工作报告。__工程部热机公司召开大会，又对__总经理的工作报告进展学习，之后我又利用业余时间对__总经理的工作报告谨慎反复学习，感受颇深，使人产生无穷的动力，催人奋进，懂得了学习的重要性。

报告内容分三局部，首先，全面回来了公司20__年的工作，公司经营业绩良好、市场成果喜人，平安目标实现、履约实力增加、培训成效突出，管理水平提高、文明创立摘冠，群团工作扎实、多产开展稳定，客观总结了取得的各项成果的经历和体会。

其次，确立了20__年为“以平安和谐为根底，以精细管理为保证，一品牌文化为支撑、以科学开展履约为平台、以又好又快为目标的科学开展年。”

最终，确定了公司20__年的总体要求、工作思路和工作目标，部署了全年的工作重点。

报告主题显明，内容丰富，为今后开展工作供应了行动指南，思路更加清楚、责任更加明确，表达了公司一心一意谋开展，实现公司大跨越的决心。

20__年定