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2024年采购预算工作计划(共篇)
篇:选购 安排与预算选购 安排与预算
为制定选购 安排与预算编制流程,协作公司预算制度的推行,特制定本规章。1.适用范围
本公司每年度之选购 数量安排资金预算。2.选购 安排编制之规定2.1选购 安排的作用编制选购 安排有下列作用:
预估用料数量、交期、防止断料;避开库存过多、资金积压、空间奢侈;协作生产、销售安排之达成;协作公司资金运用、周转;指导选购 工作。2.2选购 安排之编制2.2.1销售安排
公司于每年年底制订次年度之营业目标;销售公司依据年度目标、客户订单意向、市场预料等资料,作销售预料,并制订次年度销售安排。2.2.2生产安排
生产运行部依据销售预料安排,本年度年底预料库存及次年度年底预料库存,制订次年度之预料生产安排;选购 部依据生产预料安排,库存状况,制订次年度之物资需求安排;预估次年度各种消耗物籽的需求量。2.2.3选购 安排
选购 部汇总各种物资需求安排并编制次年度选购 安排。2.2.4选购 安排编制留意事项
选购 安排要避开过于乐观或保守,应留意的事项有:
公司年度目标达成可能性;销售安排、生产安排之可行性和预见问题;物资需求资讯与库存状况之确定性;物资标准成本之影响;保障生产与降低库存之平衡;物资选购 价格和市场供需之可能改变。2.选购 预算编制规定2.1一般原则
选购 预算分为用料预算与购料预算;财务部负责供应上年度材料单价、次年度汇率、利率等各项预算基准;本年底预料库存中之可用材料应计人次年度之用料预算,但不列入购料预算;次年度预料库存不列入用料预算,但应列入购料预算;购料单价特别物料外,应以年度成本降低目标预估(如以上年度平均选购 单价之95%计算)。2.2用料预算选购 部负责次年度生产用料之各月预算明细的编列;用料单位负责低值易耗品、间接物料和资本支出预算明细的编列;同类物料不必细分而以总用量预算;物资损耗率应计入用料预算,但应以年度损耗率目标制订,一般可略高于标准损耗率而低于上年度平均损耗率,低于或等于年度损耗率目标;财务部负责汇总工作。2.3购料预算
选购 部负责次年各购料预算明细之编列;购料预算应考虑选购 前置期、付款方式、库存状况;购料预算应以付款月份为编列依据;购料预算应考虑平安库存与最大库存,符合年度库存周转率之目标;购料预算应考虑分批选购 、一次选购 之优劣和市场单价趋势。
选购 方式
规范选购 方式,制定询价、议价流程,使之有章可循。1.适用范围
凡本公司之物料选购 方式。2.选购 方式规定2.1选购 方式确定依据
选购 部依据下列因素确定最有利之选购 方式:
物资运用状况;物资需求数量;物资需求频率;市场供需状况;阅历;价格。2.2选购 方式
本公司物资选购 方式一般有下列种类:
集中安排选购 :本公司通用性物资,以集中选购 较为有利,依定时或定量之安排进行选购 。
合约选购 :常常运用之物资,选购 部应事先选定供应商,议定供应价格及交易条件,办理合约选购 ,以确保物资供应来源,简化选购 作业。选购 方法同上,依定时或定量之方式进行选购 。
一般选购 :除(1)(2)之外的物料,选购 部依《选购 单》逐单位办理询价,议价之作业。3.询价、议价3.1询价
凡属一般选购 ,选购 部均应选择至少三家符合选购 条件的供应商作为询价对象;确属货源惊慌、独家代理、专卖品等特别状况,不受(1)条所限;凡属合约选购 项目,选购 部依合约之价格核价,不需另询价。合约条件发生重大改变除外;如向特约供应商选购 时,应附其报价明细表,如特约供应商有两家以上,则应向其同时索要报价明细表;凡属可作成本分析之选购 项目,选购 部应要求供应商作成本分析,以作议价之
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