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基于业财融合的财务信息化建设探讨

随着社会的发展，企业规模不断扩大，业务趋于复杂，商业模式不断创新，传统的财务信息化管理已经不能满足企业发展的需要。企业财务和业务的融合成为发展趋势，企业原有的财务信息化建设也明显落后，加强业财融合的财务信息化建设已经成为当务之急。业财融合能够提升业务决策能力，提升企业管理水平，提高企业运营效率，提高财务风险管理能力。加强业财融合的财务信息化建设，有助于将企业的财务管理贯穿于企业所涉及的业务全生命周期，确保业务能够合法合规，同时能够提高企业财务管理水平。业财融合的财务信息化，能够使财务人员为管理层提供更精准的数据与财务报表，为管理层提供有价值的建议，提高企业的决策水平，为企业发展保驾护航的同时，促进企业的转型升级，推动企业健康可持续发展。

一、相关知识研究

（一）业财融合及主要目标

1.业财融合含义

业财融合是企业的业务和财务紧密结合。传统上，业务和财务是企业中独立的职能，但现在越来越多的企业认识到将两者紧密结合的重要性，业务与财务融合的趋势正在变得越来越流行。多数企业根据自身的不同性质，积极采取相应的业财融合策略进行战略布局。

2.业务与财务融合的主要目标

业财融合的主要目标是企业的财务团队与业务团队紧密合作。业务部门要掌握必备的财务知识，要了解与企业相关的财务管理知识，不需要业务人员必须掌握会计编码，但要熟悉会计知识的解码[1]。只有业务理解了财务，才能在进行各类业务活动时，了解当前业务会对财务产生何种风险，增强业务人员对财务数据的理解和利用能力；财务部门要了解企业的所有业务，包括业务的运营、业务的流程、业务所含的风险等[2]。财务管理者应参与企业项目管理的全生命周期，从核算型会计向管理型会计转变。这样财务管理人员才能很好地把握对业务运营情况，站在业财融合的角度，为企业管理者提供有价值的信息，更好地支持业务决策和战略规划，最大限度地为企业提高盈利能力[3]。

（二）业财融合的优势

通过将财务团队与业务团队紧密合作，可以实现以下几个方面的优势：

1.提升企业的业务决策能力

业财融合可以促进企业有更全面、准确的数据分析，以及财务业务报告。财务团队可以提供财务数据的专业知识，以及对这些财务数据和报告提供高水平的分析。企业管理层根据高水平的专业数据分析，能够做出对业务理性的评价，对业务发展运行作出决策，并制定出适合企业发展的战略规划。

2.提升企业的管理水平

企业的业财融合，财务人员会时刻关注着企业的各项业务，对各项业务进行全生命周期的监管，可以帮助确保业务目标与财务预算和规划之间的一致性。财务团队可以根据业务的进展阶段，为业务团队提供财务可行性评估，并根据业务进展情况对业务进行预算控制。帮助管理者优化资源分配。通过对业务预算和规划进行整合，提升企业的管理水平。

3.提高企业的运营效率

业财融合后，通过将业务绩效与财务绩效相结合，可以更好地评估业务团队的表现，并根据业务团队的具体表现制定相应的激励和奖励措施。这些激励和奖励措施的应用，增强业务团队对财务数据的理解和利用，使业务团队更加关注财务目标，使激励机制发挥出最大的作用，有效改善企业的业绩，进一步提升企业的运营效率。

4.提高风险管理能力

业财融合可以帮助企业提高风险管理的能效。通过财务和业务信息共享，各部门之间建立高效率的沟通与合作，业务和财务团队同时能够更好地识别风险，以及识别潜在的风险，对这些风险作出正确的评估，并采取适当的措施进行应对。

总的来说，业务与财务融合可以帮助企业实现更好的绩效管理、决策支持和风险控制。它需要有效的沟通和协作机制，并可能需要相应的组织结构和文化变革来促进合作。

（三）财务信息化建设的含义

财务信息化建设通常是指将财务管理的过程系统数字化、自动化，并利用信息技术提高财务管理的效率和准确性[4]。这样的建设可以涵盖多个方面，包括财务软件的选择和实施、数据集成和分析、财务流程的优化等。此外，财务信息化建设可以提高财务管理的效率。自动化的财务系统可以加快数据处理和报表生成的速度，减少了手动处理的时间和劳动成本。同时，财务信息化也使得财务数据更易于分析和解释，为决策提供了更准确的数据支持[5]。

二、基于业财融合的财务信息化建设存在的问题

（一）缺乏人才支撑

传统的管理模式中，业务和财务通常是独立的部门，业财融合的财务信息化建设，需要大量的高精尖人才。如今各行各业正处在转型期，对信息化建设人才的需求量极大，对于业财融合的财务信息化建设人才更是严重缺乏。首先，缺乏科技人才团队。业财融合的财务信息化建设，需要高水平的专业团队进行信息化基础建设。需要对财务流程重新进行设计和优化，需要建立业财融合的财务系统与其他系统，并进行数据交换和集成，这需要高水平的专业团队。当前，这类高端人才非常缺乏。其次，员工思想认识不到位。业财融合下，对