GJB9001C设计开发控制程序.docVIP

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设计开发控制程序

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目的

对产品设计全过程进行控制，确保产品设计能满足顾客和有关标准、法律、法规的要

求。

适用范围

适用于本公司产品设计的全过程，包括产品的技术改进。

3职责

3.1市场部根据市场要求提交研发项目立项的资料，总经理或部门经理负责批准研发立项（金额三十万元以上总经理批准）。

3.2采购部负责样机及小批量试制所需模组及零件的采购。

3.3研发部负责编制设计计划、设计输入、设计输出文件、评审报告、验证报告、确认报告等，负责整个设计的组织协调和实施工作。

3.4分管领导负责对研制和开发计划、输入的批准；

3.5研发部项目负责人负责对设计和开发输出进行批准；

3.6各相关部门负责参与设计和开发的评审、验证和确认。

4程序

4.1设计和开发的策划

4.1.1立项的依据、设计和开发项目的来源：

与顾客签订的针对新产品的特殊合同及合同评审；

根据市场调研或分析；

市场部公司内、外反馈的信息；

公司高层的战略决策。

由市场部提交“项目开发建议书”及相关资料，由研发部组织相关人员进行可行性分析及评审，通过评审的项目开发建议书，经总经理或部门经理批准后交研发部执行。

4.1.2研发部确定项目负责人及项目组成员，项目组负责根据“项目开发建议书”及有关资料要求编制“项目开发进度计划表”，需要时，编制预先规划产品改进的计划。包括：

明确划分设计开发过程的阶段，规定每一阶段的工作内容要求；设计阶段一般包括：F—方案阶段；C—初样阶段；S—试样阶段；D—设计定型阶段；P—生产定型阶段。也可根据项目的复杂程度将初样阶段和试样阶段合并；

明确规定在每一设计阶段需开展的适当的评审、验证和确认活动，包括活动的时机、参加人员和活动要求；

各阶段人员分工、责任人、进度要求和配合部门/个人。

需要增加或调整的资源（如新增或调配的仪器、设备、人员等）。

“设计和开发计划”应随设计进度及时进行修改，重新审批、发放。

4.1.3在设计和开发策划中，可在“项目开发进度计划表”中或总体设计方案等其它文件中做出规定，以确保：

根据设计和开发计划的进度组织设计、制造和服务等专业人员共同参与设计开发活动；

根据产品要求，识别制约产品设计和开发的关键因素和薄弱环节以及技术上的难点，并制定和实施相应的攻关措施；

提出并实施产品标准化要求，确定设计和开发中使用的标准和规范；产品标准化要求涉及到设计和开发中使用的产品规范、材料规范、过程规范、试验规范、通用技术标准等技术标准以及在设计和开发过程形成的文件的标准化要求；

按照有关军标要求，如：GJB450A《装备可靠性工作通用要求》、GJB368A《装备维修性通用大纲》、GJB3872《装备综合保障通用要求》、GJB2547《装备测试性大纲》、GJB900《系统安全性通用大纲》、GJB4239《装备环境工程通用要求》、GJB1909《装备可靠性维修性参数选择和指标确定要求》等，运用优化设计和可靠性，维修性，保障性，测试性，安全性，环境适应性等专业工程技术进行产品设计和开发；

按GJB190《特性分类》要求对产品进行特性分析，确定关键件（特性）、重要件（特性），编制“关键件（特性）、重要件（特性）清单”；

对设计和开发中采用的新技术、新器材，在经过论证的基础上进行试验和鉴定；

按规定的要求确定并提出产品交付时需要配置的保障资源，在装备寿命周期内，系统地、综合地考虑装备的保障问题，并随产品的设计和开发同时进行开发；

对参与设计和开发的供方提出质量控制要求；

提出监视与测量的需求；

对外购器材的选用、采购、监制、验收、筛选、复验以及失效分析等活动进行策划；

按照软件工程方法，设计和开发计算机软件，对计算机软件需求分析、设计、实现、测试、验收、交付和使用的全过程进行策划，落实需求管理、策划与跟踪、文档编制、测试、质量保证、配置管理等工作。

4.1.4在编制“项目开发进度计划表”时应明确规定接口，对于开发小组之间的沟通，由项目组负责人审批后发给相关组别，对于部门之间的沟通，由研发部经理（或授权人）审批后发给相关部门。

4.1.5设计人员资格要求：所委派进行开发设计工作的人员，应具有相关的学历证明或职称以及相关工作经验，经公司认可。

4.1.6“项目开发进度计划表”由研发部经理审核，分管领导批准。

4.2设计输入

4.2.1“项目开发进度计划表”经批准后，项目负责人负责组织编写“设计任务书”，明确以下内容：

产品名称（型号规格）、主要技术参数和战技术指标；

适用的相关标准、法律法规、顾客的特殊要求以及社会的需求；

以前类似设计的有关要求；

设计开发所必须