杜邦公司承包商安全管理经验.pptVIP

步骤1：选择承包商杜邦安全管理02变更管理程序变更程序只有当公司确实业务需要，并且无法找到其它满足业务和安全要求的承包商时可以采用工厂/公司制定的书面变更程序应包括：业务需要的定义、最低安全要求、解释选择的承包商是如何不能满足安全要求的保持对安全的控制程序，确保零伤害，零疾病和零事故的目标能够实现规定允许变更的时间限制和承包商充分交流，达成安全控制措施实施协议，并遵照实行描叙与变更管理程序相关的各个岗位的职责保存记录的规定步骤1：选择承包商杜邦安全管理02存在的问题没安排合适人员进行选择验证过于依赖承包商提供的资料，未能与承包商“合适人员”进行沟通“不正之风”带来选择难度过分强调低成本运作影响选择相关人员的能力培训不足预选负责人员不明确“会签制”的“集体决定”弱化职责过分依赖“准入制”，实际审核不到位…………步骤1：选择承包商杜邦安全管理02342516改进建议成立承包商安全管理分委会制定或完善合同管理流程指导手册明确承包商选择责任人员指定一名合同管理员加强相关人员的能力培训包商预选程序的建立及实施步骤2：合同准备杜邦安全管理02要素在合同文件中以特定语言加入具体对承包商安全期望要求帮助理解如何推行承包安全要求具体工作的安全标准主要人员的能力和所需设备预期的行为没有意料之外的事“安全协调”应参与到准备招标文件的过程中，识别安全危险因素并在招标文件中包括合适的安全条款制订整个后续过程的“游戏规则”步骤2：合同准备杜邦安全管理02招标/合同文件应包括以下内容：建立承包商安全管理和技术标准1234对安全的期望执行工作的条件详细工作范围不遵守要求时，中止合同的条款5678工作场所通用安全规定作业现场的特别安全规定作业现场人员完成的JSA/PHA步骤2：合同准备杜邦安全管理02避免步骤2中易犯的错误没有正式的合同编写过程。合同编写小组成员不具有广泛的代表性。没有采用合同专业用语。没有确切地表明具体的期望要求。…………步骤2：合同准备杜邦安全管理02分组讨论：合同准备分组讨论结束时：汇报人员分享讨论的重点；根据讨论结果，学员制定合同准备步骤改进计划的建议1234分组围桌讨论指定一名汇报人员进行以下内容的讨论：结合您所在单位的目前状况，列出合同准备步骤所需实行的改进措施建议步骤2：合同准备杜邦安全管理02存在的问题没有将清晰的安全要求纳入合同的规则合同编写小组成员不具有代表性没有在标书/合同中确切表明以下要求：不完整的合同文件导致“无序的恶性竞争”給后续承包商安全管理带来“先天不足”…………2413安全业绩的期望针对性的安全管理要求及技术标准主要人员的能力和所需设备的性能预期的行为步骤2：合同准备杜邦安全管理02改进建议…………425613建立承包商安全管理分委会制定或完善合同管理流程指导手册指派合同管理员和现场合同管理员合适的人编写“通用安全要求”和“特别安全规定”建立准备完整合同的管理机制步骤3：合同签订杜邦安全管理02…………要素在招投标会议和决标前会议上对承包安全规范进行的全面、有效的评审。确定关键人员以使该工作有效地进行。确保业主和承包商双方都有合适人员参加这些会议。步骤3：合同签订杜邦安全管理02避免步骤3中易犯的错误只关注工作范围，规范，进度和费用而不考虑安全123想当然的认为承包商会阅读，理解并实行所有的安全要求没有确保相关的人员得到关于安全要求的信息步骤3：合同签订杜邦安全管理02假如你想把事做好，先将“游戏规则”“钉好”！竞标者理解“游戏规则”承包商制定作业计划书业主评审作业计划书步骤3：合同签订杜邦安全管理02承包商的投标满足业主标的要求承包商承诺遵守合同上的安全要求承包商将安全费用单列签合同前审核承包商的安全文件审核资料必须存档承包商指派合适人员参加：招标会议、澄清会议、合同签订会议、开工前会议制定安全作业计划书有明确、一致的安全认识步骤3：合同签订杜邦安全管理02要点补充保障规则被承包商接受遵守合同管理流程的重要部分讨论和沟通是此阶段的“亮点”合同管理工作的“接力点”步骤3：合同签订杜邦安全管理02在合同签订的过程中，对安全要求关注不够承包商是否将安全要求融入作业计划中仅将安全要求附在标书和合同内没有有效沟通和讨论作业计划未作为合同的重要附件未与选定的承包商详细地商讨合同有关安全内容4个会议未能得到充分重视：主持人不适合、参加的人