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房地产公司营销部与相关部门的工作衔接

一、与集团相关部门工作衔接

（-）营销公司

1.接受公司各项制度及工作纪律等方面的督查、考核；

2.接受其对会议议定事项的督办；

3.完成项目各类计划、报告的上报；

4.完成各类审批流程的上报；

5.完成固定资产申购报审；

6.完成日常部门工作行政审批手续；

7.配合完成对员工招聘、调动、加薪、晋升的理工作；

（二）集团法律事务部

1.接受各类合同、协议条款评审与指导；

2.接受各类合同变更或纠纷的处理指导；

（=）客户服务部

协调沟通客户投诉内容，配合处理投诉工作。

（四）、做好与其他部门的配合衔接工作。

二、与项目公司相关工作衔接

（一）园区服务事业部

1.配合完成项目定位期间园区服务项目及用房设置的调查工作；

2.配合园区客户活动制定、开展和落实。

（二）项目公司综合理部

1.接受其公司制度、工作纪律等方面的督查；

2.接受其对会议议定事项的督办；

3.配合完成营销部固定资产申购报审；

4.配合完成营销部理工具、日常易耗品等申购报审；

5.配合完成营销部业务招待发生前的申报工作；

6.配合完成项目年度经营计划、理者报告的汇总；

（三）项目公司前期部

1.配合完成地名办申报工作；

2.配合完成预售证的申领工作；

3.配合完成项目面积预测、实测工作；

（四）项目公司工程部

1配.合完成项目工程《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》的编写、

评审和报批工作。

2.配合完成销售中心、样板房设计装修工作。

3.配合完成对业主（业主质量监理小组）提出的工程质量方面的意见和设

计更改内容的报批和整改工作，并接受检查。

4.配合参与项目交付之前的一房一验工作。

5.配合完成合同相关条款拟定。

（五）项目公司财务理部

1.配合完成项目营销理相关表格、数据填报工作；

2.配合完成项目营销费用支付相关工作；

3.配合完成销售数据核对、统计、填报工作；

4.配合完成应收款催缴、合同移交工作；

5.配合完成营销公司费用结算工作；

（六）、做好与其他部门的配合衔接工作。