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数据建模与决策,大比公司分销系统设计案例

数据建模与决策大比公司分销系统设计案例2012届MBA大比公

司是一家电力消耗测量仪的制造商和销售商，该公司在埃尔帕索以一间小

型工厂起家，逐步建立起了一个遍及得克萨斯州的客户基地。它的第一个

分销中心在得克萨斯州的沃斯，然后业务又扩展到北方，第二个分销中心

在新墨西哥州的圣菲建立。

公司在亚利桑那州、加利福尼亚州、内华达州和犹他州打开了测量仪

市场，埃尔帕索加工厂随着得以扩大。随着西部海岸线沿岸业务的发展，

大比公司在拉斯维加斯建立了第三个分销中心。就在两年前，又在加利福

尼亚州的圣伯纳蒂诺建立了第二家生产工厂。

不同生产工厂的制造成本是不同的，在埃尔帕索加工厂生产出来的产

品单位成本为10.50美元，圣伯纳蒂诺工厂生产的测量仪单位成本比埃尔

帕索加工厂的低0.50美元。

公司的快速增长意味着没有太多的精力去提高分销系统的效率。大笔

公司管理层决定现在把这个问题提到日程上来。表3-1显示了从两个工厂

运输一台测量仪到3个分销中心的单位成本。

管理报告请对改进该公司分销系统提出建议。你的报告应该考虑下

面的几个问题：

1、如果公司不改变当前的分销战略，那么下一季度的制造和分销成

本为多少？2、假设公司将考虑放松当前对分销中心的限制；

也就是说，客户可以从任何一个分销中心订货。这样，分销成本是不

是会降低？降低多少？3、该公司希望能从加工厂直接为某些客户提供

销售服务。特别是圣伯纳蒂诺加工厂到洛杉矶客户区的运输成本为0.30

美元，从圣伯纳蒂诺到圣地亚哥的单位运输成本为0.70美元。直接从埃

尔帕索加工厂到圣安东尼奥客户区的单位运输成本为3.50美元。在考虑

了这些直接运到客户区的路线后，分销成本是不是会减少很多呢？4、

经过5年的发展之后，大比公司开始以稳健的速度增长（__台测量仪），

业务延伸到了北方和西方。你是否会建议它在这个时候考虑扩建工厂呢？

分销系统设计案例问（1）如果公司不改变当前的分销战略，那么下一季

度的制造和分销成本为多少？加工厂分销中心客户产量地点地点

地点需求量7达拉斯63004沃斯堡8圣安东尼奥4880__1埃尔帕

索9威齐托213010堪萨斯城12105圣菲11丹佛612012盐湖城

4830__2圣伯纳迪诺13菲尼克斯27506拉斯维加斯14洛极矶

858015圣迭戈4460大比公司分销转运图数学模型

min=3.2__14+2.2__15+4.2__16+10.5*(x14+x15+x16)+3.9__25+1.2__26+10

*(x25+x26)+0.3__47+2.1__48+3.1__49+4.4__410+2.7__511+4.7__512+3.4__

513+2.1__614+2.5__615;x14+x15+x16=__;x25+x26=__;

__14+x47+x48+x49+x410=0;__15__25+x511+x512+x513=0;

__16__26+x614+x615=0;x47=6300;x48=4880;x49=2130;x410=1210;

x511=6120;x512=4830;x513=2750;x614=8580;x615=4460;lingo求解：

Globaloptimalsolutionfound.Objectivevalue:__.0Totalsolver

iterations:0VariableValueReducedCostX14__.000.000000X15__.00

0.000000X160.0000003.__X250.0000001.__X26__.000.000000X47

6300.0000.000000X484880.0000.000000X492130.0000.000000X410

1210.0000.000000X5116120.0000.000000X5124830.0000.000000X513

2750.0000.000000X6148580.0000.000000X6154460.0000.000000大

比公司制造及分销成本计算表制造成本：

工厂生产量单