项目管理实操手册.pptxVIP

项目管理实操手册.pptx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

项目管理实操手册

制作人：张无忌

时间：XX年X月

第1章项目管理的概念与框架

第2章项目启动与计划

第3章项目执行

第4章项目监控

项目管理的概念与框架

项目管理的定义

项目管理的核心目标在于确保项目目标的实现，包括时间、成本、质量和范围等方面。它涉及项目的启动、规划、执行、监控和收尾过程。项目与运营的主要区别在于项目是一次性的、有明确起止时间的任务，而运营则是持续性的、日常的业务活动。

项目管理的五大过程组

定义项目目标、目的和范围，确定项目是否应该进行。

启动过程组

制定项目计划，包括资源、时间、成本、质量等方面的计划。

规划过程组

根据项

该用户很懒，什么也没介绍

咨询Ta 进入空间

认证主体冀州区向上互联网技术工作室

IP属地北京

更多 >