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劳务派遣员工管理制度5篇

劳务派遣员工管理制度5篇

规章制度可以涵盖各个领域，如政府行政管理、教育机构、企业组织、社会

团体、体育比赛、交通运输等。下面给大家分享劳务派遣员工管理制度，欢迎

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劳务派遣员工管理制度（篇1）

第一章总则

第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合

同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织

与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣

人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统

意义上的劳动关系的用工形式。

第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内

容：

1、劳务工的条件、数量；

2、工作岗位或项目内容；

3、劳动报酬、支付标准和方法；

4、劳务工的劳动保护；

5、双方认为需要约定明确的其他事项。

第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管

理”，主要履行以下职责：

1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模；

2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工；

3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标

准和是否继续使用的依据；

4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情

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况。

第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订

《劳务派遣协议》。

第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要

求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备

案。

第二章使用原则与批准权限

第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺

员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。

第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写

出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分

子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要

负责人的责任。

第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对

违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的`劳务工，要及时报公司退回劳务

派遣组织。

第三章招聘

第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。

第十条各分子公司自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各分子公

司做好劳务工的招聘工作。

第十一条招聘基本原则：

1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考

核、择优录用；

2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工；

3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行

政处分期内等人员作为劳务工。

第十二条招聘方式及步骤：

1、招聘分为对内招聘和对外招聘；

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2、根据岗位特点采取面试、笔试和实际操作等形式。

第十三条聘用

1、机关部室、分子公司将拟聘的劳务工基本情况及相关资料送公司人力资源

部初审报公司领导审批，审批同意后由人力资源部负责办理相关劳务派遣手

续；

2、应聘人员录用前须进行健康检查，被录用人有严重(传染)疾病的，取消录

用资格；

3、高压容器、数控车床等特种设备作业岗位须聘用取得《特种设备操作资格

证》的劳务工；

4、根据劳务用工的期限长短，确定劳务工的试用期限，由所属的部室、分子

公司进行试用期考核，人力资源部进行过程监督；

5、劳务工录用后，由劳务派遣组织与其签订劳动合同，所属分、子公司与劳

务工签订《劳务用工协议》，根据工作需要，协议期限原则上不得超过1年。

第四章培训

第十四条培训目标与理念

1、公司将对劳务工培训纳入公司整体培训计划；

2、培训旨在增强劳务工的专业知识与技能；

3、开展多层次、多种形式的培训活动，满足不同的岗位需求；

4、建立劳务工岗前培训和安全教育制度。

第十五条培训主要内容

1、企业文化与管理模式主要包括：公司概况、企业精神、经营理念、组织架

构、薪资福利、本岗位职责、工作内容、工作流程、工作规程、公司规章制度