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《采购供应导论》课程简介本课程旨在为学生提供采购供应管理领域的基础知识，涵盖采购流程、供应商管理、库存控制、供应链风险管理等重要内容。通过学习本课程，学生将能够了解采购供应管理的理论框架和实践应用，并为未来从事相关职业或研究打下坚实的基础。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购管理的基本概念1定义采购管理是指企业为了满足生产经营的需要，对所需物资进行计划、组织、协调和控制的活动，包括需求预测、供应商选择、价格谈判、合同签订、物资验收、付款结算等环节。2目标采购管理的目标是确保企业以最优的价格、质量、数量和时间获得所需物资，以满足企业生产经营的需要，并降低采购成本，提高企业竞争力。3内容采购管理涵盖了多个方面，包括采购计划、采购需求、供应商管理、采购合同、采购订单、采购成本、采购风险、采购绩效等。4意义采购管理是企业经营管理的重要组成部分，对企业的成本控制、质量保证、供货保障、供应链管理等方面都具有重要意义。

采购管理的重要性提高企业效益采购管理是企业成本控制的关键环节，优化采购流程，降低采购成本，提高企业盈利能力。保证产品质量严格把控供应商质量，确保采购原材料和产品符合质量标准，提升产品质量和市场竞争力。确保供应链稳定建立稳定可靠的供应商关系，确保及时、稳定地获取所需资源，避免生产停滞，保障企业经营的持续性。促进企业发展采购管理是企业对外合作的重要窗口，建立良好的供应商关系，实现合作共赢，促进企业可持续发展。

采购管理的目标和职能目标采购管理的目标是确保企业能够以最低的成本获得高质量的商品和服务，并满足企业生产经营的需求。它可以帮助企业降低采购成本，提高采购效率，保障供应链的稳定性，提升企业竞争力。职能采购需求的确定供应商的选择与评估采购合同的谈判与签订采购订单的执行与跟踪采购价格的确定采购成本的控制采购风险的管理供应商关系管理采购绩效的评估

采购管理的基本流程1需求识别采购部门接收来自各个部门的需求，并进行初步的评估和审核，确保需求的真实性和合理性。2供应商选择根据需求，采购部门选择合适的供应商，并进行评估和比较，最终确定合适的供应商合作。3合同谈判采购部门与供应商进行谈判，确定采购价格、交货时间、质量标准等条款，并签订采购合同。4订单执行根据合同条款，采购部门下达采购订单，并跟踪订单的执行情况，确保按时、按质、按量完成采购。5验收和结算采购部门对到货的物资进行验收，确认符合合同要求，并进行结算，支付货款。

采购需求的确定确定采购目标首先，需要明确采购的目标，即需要采购什么商品或服务，以满足企业的特定需求。确定采购数量根据企业的实际需求，确定采购商品或服务的数量，确保既能满足生产或经营需要，又能避免浪费。确定采购时间根据企业的生产计划或经营安排，确定采购商品或服务的交货时间，确保及时满足生产或经营需求。确定采购质量标准根据企业的质量要求，确定采购商品或服务的质量标准，以确保采购的商品或服务符合企业的要求。确定采购预算根据企业的财务状况，确定采购商品或服务的预算，以控制采购成本，提高企业的经济效益。

供应商的选择与评估供应商的选择是采购管理中的重要环节，影响着产品质量、成本和交货期等关键因素。1供应商筛选根据采购需求，初步筛选出符合条件的供应商。2供应商评估对筛选出的供应商进行综合评估，确定最优供应商。3供应商谈判与供应商进行价格、质量、交货期等方面的谈判。4供应商合作建立长期稳定的合作关系，实现互利共赢。供应商评估需要综合考虑多个因素，包括价格、质量、交货期、技术能力、财务状况、管理水平、信誉等。

采购合同的谈判与签订采购合同是采购双方权利义务的法律依据。合同谈判是采购流程中关键环节，需充分了解供应商情况、市场行情和自身需求。1谈判准备明确谈判目标，制定谈判策略，收集相关信息。2价格谈判根据市场行情和供应商报价，协商合理价格。3条款谈判明确双方责任、付款方式、交货时间等条款。4合同签订双方签署合同，确保合法合规。合同签订后，应及时进行合同管理，确保合同执行顺利，避免纠纷发生。

采购订单的执行与跟踪采购订单执行是采购管理的重要环节，需要对订单的各个阶段进行严格的跟踪和控制，确保货物及时、准确、安全地送达。1订单确认确认供应商、数量、价格、交货时间等信息。2货物验收检验货物数量、质量、包装等是否符合订单要求。3付款结算根据合同条款进行付款，并做好相关记录。4跟踪管理实时监控订单进度，及时处理突发事件。采购订单跟踪管理是确保采购流程顺利进行的关键，需要借助信息系统和专业人员的共同努力。

采购价格的确定1市场调研了解市场价格水平，分析竞争对手的报价，收集市场信息，为制定价格提供依据。2成本分析计算采购成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本、仓储成本等，确保采购价格覆盖成本。3谈判策略根据市场调研和成本分析，制定谈判策略，与