中国人民大学企业管理学生案例分析——以广东吉荣空调设备公司为例.pptVIP

;;;吉荣产品按照使用用途分中央空调产品和工艺性空调产品，具体有：单元式空调机、屋顶式空调机、水冷冷水机组、风冷冷(热)水机组、空气处理机(包括风机盘管)、机房专用空调机、多功能除湿机、洁净空调机、特种空调(低温空调，高温空调，谷物冷却机)几大类，近两千个品种规格。吉荣空调以品种多样、规格齐全享誉空调行业，以高效、节能和强大功能成为国家有关部委和行业协会推荐产品，先后被评为广东省名牌产品和国家机械工业名牌产品。;公司简介;;;;;生产管理;生产管理;生产管理;生产管理;一般来说，单件小批量生产不具有本钱控制优势，只有批量大的产品才具有本钱控制优势。

而吉荣的生产特点是：

〔1〕产品品种繁多，而每一种产品的产量仅一台〔件〕或少数几台〔件〕。

〔2〕大局部产品一次生产就不再重复生产，有的虽会重复生产，但是没有固定的重复期。

〔3〕生产稳定性差，工艺化程度低，大多数工作地要承担很多道工序。

〔4〕产品生产周期长，订货时间长

〔5〕属于通用化设备，生产过程用人多，造成生产效率低，劳动力利用率低，人力本钱高。

〔6〕吉荣地处新集群区之外，产品开发、原材料采购、生产加工等各环节本钱更高。;1.吉荣要克服这一缺陷就应该准确控制产品的本钱，从本钱的多重动因入手。

产品本钱的发生，有些与产品数量相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与本钱发生相关的其它因素去追溯计算本钱。是企业的各项作业。如何有效地控制本钱，使企业的资源利用到达最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率。运用本钱效益观念来指导新产品的设计及老产品的改进工作。如在对市场需求进行调查分析的根底上，认识到如在产品的原有功能根底上新增某一功能，会使产品的市场占有率大幅度提高，那末，尽管为实现产品的新增功能会相应地增加一局部本钱，只要这局部本钱的增加能提高企业产品在市场的竞争力，最终为企业带来更大的经济效益，这种本钱增加就是符合本钱效益观念的。总而言之，就是边际本钱降低。;2.向美国企业学习

美国企业注重策略本钱管理和价值链分析，??国企业偏向单一本钱控制。在市场上，真正有意义的是整个经济过程的本钱，企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有本钱。因此，公司需要从单纯核算自身的经营本钱，转向核算整个价值链的本钱，与处于价值链上的其他厂商合作共同控制本钱，寻求最大收益。

美国企业在本钱管理上，能够运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略本钱管理模式，所谓价值链分析就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的，实现本钱的最低化，它把影响产品本钱的每一个环节，从工程调研、产品设计、材料供给、生产制造、产品销售、运输到售后效劳都作为本钱控制的重点，进行逐一的作业本钱分析，使管理人员对产品的生产周期和每一环节的控制方法都有充分的了解，从而使产品的利润在整个生产周期最大化。;;;;引进硬件设备，完善软件系统:

强强联合——携手西门子PLC

西门子与吉荣公司有着十几年的长期合作关系，吉荣公司采用西门子公司的可编程控制器、触摸屏等电气产品作为吉荣公司的核心自动化产品，大大地提高了公司产品的精度、平安性、可靠性和实用性。

由于工业空调产品对于稳定性的高要求，所以在选择自动化设备方面也格外重视设备的稳定性，而西门子的PLC产品堪称稳定可靠产品的最正确典范，所以在1996年吉荣便与西门子携手走在中国的工业空调开拓的道路上。;;;;人才管理

人才引进：

早期,林锦镇已意识到企业管理的重要性，也开始了人才外招的措施。吉荣在北京设立了办事处，将更多的外地人才吸纳到吉荣。

人才招聘策略：借助媒体、联盟高校、招聘会

人才保存：

三留人战略：待遇留人、感情留人、事业留人

林小茁继承公司后，制订了公司的宏伟开展目标。三留人战略已不能完全适应公司的开展。在原有根底上，新的人才战略被应用。2001年，率先建立了博士后工作站，使吉荣的科研人才队伍长期保持占职工总数的1/3以上。林小茁意识到，只有将产学研相结合的模式不断做大并实现有效复制，才能保证企业新产品的层出不穷，从而解决人才与产学研相结合的效率问题。另外，形成现代企业管理模式，科学管理。;人才管理

广东省吉荣空调设备公司博士后工作站研究成果;SWOT分析及开展建议;SWOT分析及开展建议;谢谢！