信息化项目实施管理方案.pdf

信息化项目实施管理方案

XXX有限公司

20XX年XX月XX日

目录

一项目进度管理方案2

二项目质量管理方案2

2.1质量管理体系3

2.2质量控制过程3

2.3质量评定计划3

2.4质量管理措施3

三项目资金管理方案4

四项目文档管理方案4

1

一项目进度管理方案

为确保工程建设按目标计划顺利完成，特制定项目进度管理方案，进一步规

范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度。

项目建设单位将通过组织召开设计联络会对比实际进度与计划进度，发现问

题，分析原因，制定纠偏措施。合同生效后一周内召开第一次设计联络会；合同

生效后一月内召开第二次设计联络会；根据实际需求由项目建设单位或承建商提

议，经双方协商后不定期召开设计联络会。

项目开工前，承建商应将编制《系统实施方案》（包括施工组织设计、项目

施工进度计划等）报送给项目建设单位审核。项目建设单位审核承建商《系统实

施方案》的合理性和可行性，以及《系统实施方案》中有关施工进度计划的技术

保证措施和项目管理保证措施的有效性。审核通过后，签发开工申请书，并将相

关审核资料报项目建设单位备案。

项目实施阶段，承建商必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计

划的衔接，及时跟踪检查施工进度计划的执行情况，按周向项目建设单位汇报项

目进度。在总工期不变的条件下，必要时可以对施工阶段性进度计划进行调整；

如果施工阶段进度发生重大偏差，对总工期进度控制造成影响，需对进度偏差、

工程费用、工程质量等方面的影响作综合分析，给出书面材料并提出解决办法，

附上调整以后的《项目总施工进度计划》，一并报项目建设单位批准。

二项目质量管理方案

项目建设单位应按项目工程责任制要求，严格执行招标投标、合同管理等制

度,保证工程的建设质量；执行项目管理制度,对项目建设过程中的设计变更、建

设进度偏差、概算控制等情况进行严格管理；项目建设单位主管领导总负责工程

的进度、质量、资金及运行等管理。

承建商是工程质量形成的主体，对工程质量负全面责任，应建立质量管理的

职能机构，领导、监督各级施工组织加强质量管理，项目开工后对现场质量监控、

对验收环节把关等。现场建立质量记录资料制度，质量记录资料包括：现场质量

管理检查记录资料；工程材料、半成品、构配件、设备等的质量证明资料；施工

2

过程作业活动质量记录资料等。质量记录资料应真实、齐全、完整，相关人员签

字字迹清晰，并报项目建设单位备案。

2.1质量管理体系

本项目实施应采用先进的质量管理模式和科学的质量管理体系和流程，并根

据项目自身特点选用合适的质量控制规程。

目前，国际上主要采用ISO9001质量标准和软件成熟度模型（CMM）两种控

制规程。针对本项目，将采用GB/T19001-2000－ISO9001:2000质量体系标准，

同时遵循SSE-CMM的安全