ISO22000、BRC、IFS三体系合一的全套程序文件.pdfVIP

ISO22000、、BRC、、IFS三三体体系系合合⼀⼀的的全全套套程程序序⽂⽂件件

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1.⽬的

为确保质量体系持续的适合性和有效性，制本程序。

2.适⽤范围

本程序适⽤于对公司质量体系的运⾏状况和质量体系对实现质量⽅针和质量⽬标的适合程度的综合评价。

3.相关⽂件

QP4.5—1《⽂件和资料控制》

QP4.17—1《内部质量审核》

4.职责

4.1质量体系管理评审采⽤管理评审会议形式，总经理负责主持管理评审会议。

4.2管理代表负责向总经理汇报质量体系运⾏情况；管理评审实施计划的落实和组织协调⼯

作；管理评审后纠正措施的跟踪检查和报告⼯作。

4.3管理评审会议代表由下列职能部门负责⼈组成：总经理、品管部、⽣产部、基地科、储

运部等。会议代表应作好充分准备，提供与本部门⼯作有关的评审所需的书⾯报告，并负责落实评审中提出的纠正和预防措施

的实施⼯作。

5.程序

5.1管理评审会议

5.1.1会议频次

管理评审会议每年⾄少召开⼀次。当需要对质量体系的有效性进⾏审查时，可临时召开会议。

5.1.2会议⽬的

a.审查质量体系对实现质量⽅针和质量⽬标的适合性和有效性。

b.审查公司在质量发展⽅向上所处的地位。

c.对影响质量的综合因素进⾏分析。

d.推动质量问题或潜在问题的处理。

e.达成共识以统⼀⾏动，实现新⽬标。

5.1.3会议议题

会议要求各职能部门负责⼈汇报下述情况：

a.内部质量审核情况报告⼈：管理代表

b.产品质量评价报告⼈：品管部

c.原辅料采购与检验报告⼈：供应科

d.纠正和预防措施报告⼈：品管部

e.⽣产能⼒和过程控制报告⼈：⽣产部

f.客户反馈意见/投诉报告⼈：销售科

g.培训报告⼈：品管部

h.设备报告⼈：⽣产部

i.卫⽣报告⼈：品管部

5.1.4.1会议应对上次“管理评审会议决议”进⾏审查，证实决议要求应落实的任务都已完成。

5.1.4.2审议5.1.3款中a项内部质量审核情况，评议质量⼿册中的各项规的适合性，评价质量体系的有效性。

5.1.4.3审议5.1.3款中b⾄j各项报告的内容，以评价各部门的⼯作。

5.1.4.4若发展趋势不利于达到质量⽅针或质量⽬标要求，应分析问题的根本原因，此时，

应对质量体系进⾏复审。

5.1.4.5分析质量体系要素随着新技术的出现、社会需求、市场形势的变化⽽进⾏修改的建

议，商讨是否修改质量⽅针，提出新的质量⽬标。

5.1.5会议决议

5.1.5.1会议应对质量体系的适合性和运⾏的有效性作出结论性的评价。

5.1.5.2会议可作出以下决议：

a.为改进质量活动，改善质量体系⽽制的⾏动计划。

b.修改质量⽅针。

c.提出新的质量⽬标。

d.为满⾜质量体系要求⽽采取的新措施。

5.2⽂件记录

5.2.1管理评审会议后⼀周内，品管部应负责起草会议纪要，会议纪要由总经理签发。

5.2.2对质量体系⽂件的修改应按QP4.5—1《⽂件和资料的控制》程序进⾏。

5.2.3会议评审资料、会议纪要，由品管部负责保管，保存期为四年。

6相关表格、记录

QB4.1—1〔管理评审会议纪要〕

1.⽬的

为满⾜客户对罐头产品的特殊要求，制本程序。

2.适⽤范围

本程序适⽤于公司制质量计划。

3.相关⽂件

QP4.3—1《合同评审》

QP4.5—1《⽂件和资料控制》

4.职责

品管部负责质量计划的制，有关部门给予配合，总经理负责审批质量计划。

5.程序

5.1需要制质量计划的可能情况：

a.客户对产品有特殊要求

b.新产品的研制

5.2在合同评审的基础上，若有必要，品管部负责拟制质量计划，总经理负责批准。

5.3质量计划中需要制新的质量⽂件，由负责执⾏该质量活动的部门组织制，经部门负

责⼈审核，交总经理审批。

5.4为实现质量计划需要相应的资源，如增加⽣产设备或检测设备，培训⼈员等，由相关部

门提出，报总经理批准。

5.5质量计划所需的全部⽂件都应列⼊〔质量计划〕中，质量计划是受控⽂件。

5.5质量计划经总经理批准后，按QP4.5—1《⽂件和资料控制》程序的规发给有关部门和

⼈员执⾏。

6.相关表格、记录

QH—Ⅹ—ⅩⅩⅩⅩ〔质量计划〕

1.⽬的

为明确客户对产品的要求，并通过有关职能部门及时提供必要的资源和质量控制，确保向客户提供满⾜要求的产品，制本程

序。

2.适⽤范围

本程序适⽤于与客户签订销售合同/订单时的评审。

3.相关⽂件

QP4.2—1《质量计划》

QP4.5—1《⽂件和资料控制》

4.职