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下年度人事行政工作计划7篇

下年度人事行政工作计划1

一、指导思想

围绕__年单位的发展规划和目前的实际经营情况，在单位新的

组织构架体系下，针对单位行政后勤、总务、外联、安全保卫

工作进行指导、协调、监督、管理，执行单位各项规程、工作

指令而安排部署。

二、编制原则

(一)原行政事业部与新组织构架下的行政部职能相结合;

(二)立足单位的经营现状与发展，突出提升管理的重点;

(三)集中管理，统筹安排，责任明确;

(四)充分利用资源，注重实效。

三、计划完成的主要工作

(一)结合集团总部下达的目标任务，在分管领导的统一指挥

下，积极参与单位发展规划和年度经营计划的编制和讨论，落

实部门的岗位责任制和工作标准，密切部门之间的工作关系，

做好衔接和协调工作，保证新的组织架构体系下各部门的正常

运转。

1、结合组织机构调整，做好各部门工作交接的监督管理工

作，力争做到交接资料齐全、手续完整，确保新编制人员迅速

到岗，为__年的各项工作开展迈开第一步;

2、组织单位年度综合性资料，草拟__年单位年度工作总结、

__年工作计划和其他综合性文稿，为领导决策提供参考;

3、掌握单位主要活动情况，为单位领导决策提供意见和建

议，并及时编写单位年度大事记;

4、在领导授权范围内，积极参与单位发展规划和年度经营计

划的编制与讨论，提出科学合理的目标任务分解方案供领导决

策参考;

5.组织收集和了解各部门的工作动态，协助单位领导协调各

部门之间的相关业务工作，完成新的组织框架下部门岗位职责

和工作标准的制定，确保各项工作的正常运转。

(二)积极做好单位通用管理标准及规章制度的拟订、修改和编

写工作，并协助参与专用管理标准及管理制度的拟订和修改，

确保单位内部管理规范化、制度化，真正让内部管理上台阶，

提升企业的管理水平。

1、全面回顾单位的发展历程，从“单位介绍、入职指引、员

工关系、职务行为”等多方面着手编写《员工手册》，规范员

工行为，提高工作效率;

2、结合新的组织构架及岗位描述，拟订、修改、制定单位的

各项规章制度并组织实施，让单位内部通用管理标准尽可能地

透明化、制度化，从而真正提升管理;

3、针对不同的业务需求，协助单位领导参与一些专用的管理

标准和管理制度的拟订、修改，如：营销招商薪酬分配管理办

法、驾驶员出车管理办法等等，确保单位内部各项业务工作开

展有章可循。

(三)在分管领导的统一安排部署下，切实作好单位内的各项具

体行政事务工作，为单位实现__年的目标任务奠定坚实的基

础。

1、在行政总监的直接领导下，全面负责单位日常行政工作，

及时草拟并审核以单位名义发表的文稿、资料、文件等，严格

按行文程序办理，确保文稿质量;

2、规范单位的会议管理，召集各种会议，检查督促单位领导

布置的各项工作的落实情况;

3、认真监督、管理单位印章的使用;

4、落实专人负责办公用品的登记、采购、发放以及控制办公

成本费用等工作;

5、在单位领导的统一指挥下，召集员工大会，开展年度总结

评比和表彰工作;

6、组织专人认真做好文件、报刊、杂志的收发管理，图书、

资料、合同等文档的管理;

7、强化车辆管理，确保单位及领导正常用车，保证行驶安

全，精心维护车辆，节约油耗;

8、加强单位办公场所的安全保卫工作，保持办公环境安全、

整洁、优美;

9、组织年度、季度、月度行政后勤工作计划，编制计划，做

好行政后勤预算。

(四)继续加强对内对外的关系协调与宣传，为市场发展提供良

好的内外部环境，增强投资者的信心，维护单位对外的口碑与

形象。

1、根据领导要求，认真做好单位来宾的接待工作;

2、切实做好代表单位与政府对口部门和有关团体、机构的联

络工作;

3、组织、协调单位年会、员工活动、市场类活动及各类会

议，负责外联工作及办理单位所需各项证照;

4、配合企划部门认真做好光彩大市场的各种宣传推广活动。

(五)根据单位的战略目标和实际经营情况，积极配合人力资源

部搞好企业文化建设，做好员工激励工作，最大潜力地发挥员

工工作积极性，着力提升单位的执行力、凝聚力、战斗力。

1、根据单位的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精

髓，编制企业文化建设纲要，并逐步实施;

2、随时了解员工思想动态，配合人力资源部建立起员工激励

机制，最大潜力地发挥员工工作积极性和创造性，提高企业凝

聚力。

3.认真履行行政部职能，严格执行本单位规章制度和工作指

令，加大执行力度，确保政令畅通。

四、实施策略与保障措施

(一)加大宣传贯彻力度，强化企业管理理念，动员全员学习领

悟。我