房地产建设项目全过程造价控制分析.pptxVIP

房地产建设项目全过程造价控制分析汇报人：2024-01-12

项目背景与目标前期策划与投资决策阶段造价控制设计阶段造价控制招投标与合同签订阶段造价控制施工阶段造价控制竣工结算与后评价阶段造价控制全过程造价控制实施效果分析

项目背景与目标01

房地产市场概述近年来，房地产市场持续火爆，竞争激烈，成本控制成为企业核心竞争力之一。建设项目特点房地产建设项目具有周期长、投资大、风险高等特点，对造价控制要求较高。造价控制重要性有效的造价控制能够降低项目成本，提高投资效益，实现项目可持续发展。项目背景介绍

造价控制目标通过科学的方法和手段，将项目成本控制在预算范围内，确保项目的经济效益。提高企业盈利能力降低成本是提高企业盈利能力的关键手段之一。增强项目竞争力在激烈的市场竞争中，成本控制能力强的项目更具优势。促进企业可持续发展通过有效的造价控制，实现资源的优化配置，为企业长期发展奠定基础。造价控制目标与意义

汇报范围及重点汇报范围：本次汇报将涵盖项目背景、造价控制目标、造价控制实施过程及成果等方面。汇报重点阐述项目背景及造价控制的重要性。介绍造价控制的实施过程及关键措施。展示造价控制成果及效益分析。明确造价控制的目标和意义。

前期策划与投资决策阶段造价控制02

123对目标市场进行深入调研，了解市场需求、竞争态势、政策法规等，为项目定位提供数据支持。市场调研根据市场调研结果，结合企业自身条件，明确项目的市场定位、产品定位和客户定位。项目定位对项目进行可行性研究，评估项目的经济效益、社会效益和环境效益，为投资决策提供依据。可行性分析市场调研及定位分析

根据项目定位和建设规模，估算项目的总投资额，包括土地费用、建设成本、管理费用、销售费用等。投资估算制定详细的资金筹措计划，明确资金来源和筹措方式，确保项目建设的资金需求得到满足。资金筹措计划对项目进行财务分析，预测项目的投资回报率、内部收益率等财务指标，评估项目的财务可行性。财务分析投资估算与资金筹措计划

风险预测识别项目可能面临的市场风险、技术风险、政策风险等，制定相应的风险应对措施和预案。敏感性分析对项目进行敏感性分析，了解项目经济效益对关键因素的敏感程度，为项目决策提供参考。经济效益评价对项目进行经济效益评价，分析项目的盈利能力、偿债能力和运营效率等，评估项目的经济可行性。经济效益评价与风险预测

设计阶段造价控制03

通过对比多个设计方案的经济性、技术性和可行性，选择最优方案。多方案比选运用价值工程理论，对设计方案进行功能分析和成本估算，实现功能与成本的平衡。价值工程分析邀请行业专家对设计方案进行评审，提出优化建议，降低后期变更风险。专家评审设计方案优化选择

限额设计在设计阶段设定合理的造价限额，确保设计方案不超出预算范围。指标控制通过制定详细的造价控制指标，如单方造价、含量指标等，对设计方案进行量化控制。动态管理根据项目实施过程中的实际情况，及时调整限额设计和指标控制，确保造价控制的有效性。限额设计及指标控制030201

ABCD设计变更管理流程变更申请建立规范的设计变更申请流程，明确变更申请的条件和审批程序。变更审批根据评估结果，按照规定的审批权限和程序对设计变更进行审批。变更评估对提出的设计变更进行经济、技术等方面的评估，判断变更的必要性和合理性。变更实施经批准的设计变更，应严格按照变更后的设计方案进行施工，确保变更的有效实施。

招投标与合同签订阶段造价控制04

在招标文件中详细阐述项目的建设规模、技术标准、质量要求、工期要求等，以便投标者准确理解项目需求。明确招标范围和要求根据项目的特点和要求，制定合理的评标标准，包括价格、技术方案、企业实力等多个方面，确保评选出最具竞争力的投标者。制定合理的评标标准在招标文件中明确合同条款，包括付款方式、违约责任、保修期等，以便投标者在投标前对项目风险有充分的认识。明确合同条款招标文件编制要点

最低评标价法在满足招标文件要求的前提下，选择投标报价最低的投标者作为中标人。价值分析法通过对投标者的技术方案进行详细分析，评估其技术方案的优劣和可行性，再结合投标报价进行综合评估。综合评估法综合考虑投标者的价格、技术方案、企业实力等多个因素进行评估，选出综合得分最高的投标者。投标报价评审方法

明确合同双方的权利和义务在合同中明确双方的权利和义务，包括建设内容、质量标准、工期要求、付款方式等，确保双方对项目有共同的理解和认识。约定违约责任和争议解决方式在合同中约定违约责任和争议解决方式，包括违约金、仲裁或诉讼等，以便在发生争议时能够及时解决。重视合同的履行和监管在合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，同时加强对合同履行的监管和督促，确保项目的顺利进行。合同签订注意事项

施工阶段造价控制05

组织设计、施工、监理等单位对施工图纸进行会审，确保图纸设