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管理人员的培训方案

管理人员的培训方案篇一

目的：

提高基层管理人员的管理水平，推动企业管理升级。

适用范围：

各级经理级以下管理人员。

权责：

人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、

档案整理、资料准备等。

各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组

织、培训效果评估与考核。

总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。

定义：

基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管

理员。

内容：

1、培训内容与方式

1.1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训；

1.2队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基

层管理人员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。

1.3课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式展开培训。其目

的是提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立

高绩效团队。

2、培训时间安排

2.1培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束；培训结束后发放

由董事长签发《企业管理培训》毕业证。

2.2军训时间安排为每周一、三、五早上6：00——7：20分。如遇雨天可

在办公大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。

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2.3课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9：00——11：30在

公司办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为2.5H。

2.4如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。

3、队列课程安排：

3.1队列训练主要训练其基本动作要领，立正、稍息、向左(右、后)转、

向左(右)看齐、齐步走、跑步走、正步走、跨立、蹲下等队列动作。

3.2队列动作评估，每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行

一次检验，并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。

4、课程安排：

5、培训的评估

5.1基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培

训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综

事评价。培训评主要采取两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。

5.1.1考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试

试卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。

5.1.2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人

进行调查，由受训人填写后送人力资源部。

5.1.3为确实检验培训效果，调查问卷必须同时向员工发放一份调查问

卷，让员工对受训人的培训情况进行评估，由人力资源部统一组织并收集评

审。

6、培训结果的运用

6.1培训实行百分制，其中军训占总分的10%，考试占40%，员工对基层管

理人员的行为改变占20%，生产效率、产品次品率、成本降低占30%。

6.2考核在60分以下的除消09-20某某年两年的`工资晋升与奖金，两年

内职务不予以晋升；考核在60-69分的，按公司政策如遇晋升或奖金发放，按

的50%给予发放；考核在70-79分的，如遇晋升或奖金发放，按100%给予发

放；考核分在80-89分的，如遇晋升或奖金发放，按120%给予发放；考核在90

分以上的，如遇晋升或奖金发放，按150%给予发放。

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管理人员的培训方案篇二

提升公司各层次管理人员的素质，提升其管理知识和管理能力，从根本上

提高工作质量和效率，最终提升公司的整天管理水平。制定管理人员培训方案

应从下面几个方面着手。

一、培训目的

培训的目的是提高员工的知识、提高员工的技能、改变员工的态度：培训

的间接目的是使企业与员工形成共同目标以维持企业的持续发展。企业培训有

以下几个主要目的：

1、优化人岗匹配。以岗择人、人岗相适是企业发挥员工积极性的重要途

径。随着企业的发展，大部分员工都不同程度地存在达不到岗位要求的情况，

企业需要通过破诶寻