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绩效工作考核兑现办法

一、总则

1.为建立科学合理的绩效考核体系，激励员工发挥主动性和创造性，提高工作效率，根据公司发展战略和人力资源规划，特制定本办法。

2.本办法适用于公司全体在岗正式员工。

3.绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，以工作业绩、工作能力、工作态度为考核重点。

二、考核内容与标准

1.工作业绩（40%）

（1）任务完成情况：根据岗位职责和年度工作计划，对任务完成情况进行评价。

（2）工作质量：对工作成果的质量、准确性、创新性等方面进行评价。

2.工作能力（30%）

（1）专业技能：对员工在岗位所需的专业知识、技能水平进行评价。

（2）学习能力：对员工学习新知识、新技能的能力和速度进行评价。

3.工作态度（30%）

（1）敬业精神：对员工工作积极性、责任感、团队协作精神进行评价。

（2）遵守纪律：对员工遵守公司规章制度、劳动纪律的情况进行评价。

三、考核流程

1.年度考核：每年12月份进行年度绩效考核，对员工全年绩效进行评价。

2.月度考核：每月底对员工当月工作进行总结，评价当月绩效。

3.考核结果公示：考核结果将在公司内部进行公示，接受全体员工的监督。

四、考核结果应用

1.年度考核结果作为员工年度奖金发放、晋升、培训、调岗、解聘等重要依据。

2.月度考核结果作为员工月度奖金发放、表彰、批评、培训等依据。

3.对连续两年年度考核不合格的员工，公司有权解除劳动合同。

五、附则

1.本办法由公司人力资源部负责解释。

2.本办法自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

3.本办法的修改和废止，须由公司总经理审批。

四、绩效考核组织与管理

1.绩效考核小组设置：公司设立绩效考核小组，由公司高层领导、人力资源部门负责人及各部门主管组成，负责制定、解释和监督绩效考核政策的实施。

2.考核实施：各部门根据本办法制定本部门的绩效考核细则，明确考核指标和评分标准，报绩效考核小组审批后执行。

3.考核数据收集：各部门应定期收集、整理员工的工作业绩、能力及态度等方面的数据，作为考核依据。

五、绩效反馈与改进

1.绩效反馈：考核结果公布后，各部门负责人应及时与员工进行一对一的绩效反馈，指出员工在工作中存在的问题，提出改进建议。

2.员工申诉：员工如对考核结果有异议，可在考核结果公布后的五个工作日内向人力资源部提出书面申诉，人力资源部应在十个工作日内调查核实并给予答复。

3.绩效改进计划：根据考核结果和反馈，员工应与上级共同制定个人绩效改进计划，明确改进目标、措施和时间表。

六、激励与惩罚

1.激励措施：对年度考核优秀员工，给予一定的奖金激励，并在职位晋升、培训机会等方面优先考虑。

2.惩罚措施：对考核不合格的员工，视情况给予警告、降级、降薪等处罚，连续两年考核不合格的员工，按照本办法第四条第四款规定处理。

3.奖金分配：根据公司经营状况和员工年度考核结果，合理分配年终奖金，体现绩效考核的导向作用。

七、绩效考核结果的应用

1.人力资源规划：绩效考核结果作为人力资源规划的重要依据，包括人才梯队建设、人才选拔和培养等。

2.员工发展：考核结果指导员工的职业发展规划，为员工提供有针对性的培训和晋升机会。

3.人才激励：通过绩效考核，激励员工提升个人能力和工作绩效，形成积极向上的工作氛围。

七、绩效考核的监督与评估

1.监督机制：公司设立绩效考核监督小组，由公司监事会成员和独立第三方组成，负责对绩效考核过程进行监督，确保考核的公正性和透明度。

2.评估与改进：每半年对绩效考核体系进行一次全面评估，结合员工反馈和业务发展需要，及时调整考核指标和权重，优化考核流程。

八、特殊情况的绩效考核处理

1.员工因特殊情况（如产假、病假等）无法参与绩效考核的，由所在部门提出申请，经人力资源部审批后，根据实际情况调整考核周期或考核内容。

2.新入职员工：新入职员工自入职之日起参加绩效考核，考核周期按实际在职时间比例调整。

九、绩效考核信息的保密与管理

1.绩效考核信息属于公司机密，相关人员需严格保密，不得泄露给无关人员。

2.人力资源部负责绩效考核档案的管理，确保考核数据的真实性、完整性和安全性。

十、绩效考核的培训与宣传

1.培训工作：人力资源部应定期组织绩效考核培训，提高各级管理人员和员工对绩效考核的认识和操作能力。

2.宣传普及：通过内部会议、公告、培训等多种形式，普及绩效考核知识，提高全体员工对绩效考核的重视程度。

十一、绩效考核结果的公示与存档

1.考核结果公示：年度和月度考核结果应在公司内部公示不少于五个工作日，接受全体员工的监督。

2.结果存档：考核结果经公示无异议后，由人力资源部进行存档，作为员工个人档案的重要组成部分。

十二、绩效考核的持续改进

1.定期回顾：公司应定期回顾绩