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养老院敬老院固定资产管理制度

一、固定资产管理目的

为规范养老院敬老院固定资产的管理，保障固定资产的安全与完整，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规，结合本院实际情况，特制定本制度。

二、固定资产管理范围

1.土地、房屋建筑物及附属设施；

2.机器设备、交通工具；

3.办公设备、家具、用具；

4.电器设备、电子产品；

5.其他单价在规定标准以上，使用年限在一年以上的资产。

三、固定资产管理机构与职责

1.设立固定资产管理小组，负责全院固定资产的统一管理；

2.资产管理部门负责固定资产的购置、验收、登记、保管、维修、报废等日常工作；

3.财务部门负责固定资产的价值核算和财务监督；

4.使用部门负责本部门固定资产的保管和使用。

四、固定资产购置

1.购置固定资产应遵循必要性、合理性和经济性原则；

2.购置前需进行充分的市场调查和论证，提交购置申请，经审批后方可实施；

3.购置过程中，应严格按照国家招投标、采购等相关法律法规执行；

4.购置完成后，应及时办理验收、登记手续，确保资产安全完整。

五、固定资产使用与保管

1.使用部门应指定专人负责固定资产的保管和使用；

2.建立固定资产使用、维护、维修制度，确保资产正常使用；

3.定期进行资产盘点，确保资产账实相符；

4.严禁将固定资产私自转让、出租、出借或用于其他用途。

六、固定资产维修与报废

1.资产管理部门应定期对固定资产进行维修、保养，确保资产安全运行；

2.资产达到报废条件时，应办理报废手续，经审批后进行处置；

3.报废资产应按照国家相关规定进行处理，严禁擅自处理。

七、固定资产监督管理

1.定期对固定资产进行清查，确保资产安全、完整；

2.对固定资产管理中的违规行为，应及时纠正，并追究相关人员责任；

3.建立固定资产管理档案，保存相关资料，以备查阅。

八、附则

本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。本制度的解释权归养老院敬老院所有。如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

九、固定资产购置流程

1.使用部门根据实际需求，提出固定资产购置申请，并附相关论证材料；

2.资产管理部门对购置申请进行审核，确保符合规定要求；

3.审核通过后，报院领导审批；

4.审批通过，财务部门根据预算安排，办理采购资金支付；

5.采购部门按照国家相关规定，组织实施采购；

6.购置完成后，资产管理部门组织验收，合格后办理登记手续。

十、固定资产登记与核算

1.资产管理部门应在资产验收合格后，及时进行固定资产登记，建立资产卡片；

2.财务部门根据资产管理部门提供的资产卡片，进行固定资产的价值核算；

3.资产使用部门应定期与资产管理部门、财务部门核对固定资产账务，确保账实相符；

4.资产发生变动时，应及时调整资产卡片和财务账务，确保信息准确。

十一、固定资产日常管理

1.使用部门应建立健全固定资产使用、维护、维修制度，确保资产安全、高效运行；

2.定期对固定资产进行保养、维修，降低故障率；

3.资产管理部门应定期检查固定资产使用情况，发现问题及时整改；

4.严禁将固定资产用于非法用途，一经发现，严肃处理。

十二、固定资产报废与处置

1.资产达到报废条件时，使用部门提出报废申请，资产管理部门进行审核；

2.审核通过后，报院领导审批；

3.审批通过，资产管理部门组织资产处置，财务部门办理资产减值处理；

4.报废资产处置收益，按照国家相关规定执行。

十三、固定资产管理人员职责

1.资产管理人员应具备相关专业知识，熟悉固定资产管理法律法规；

2.严格执行固定资产管理制度，认真履行职责；

3.定期对固定资产进行清查，发现问题及时上报；

4.对固定资产管理中的违规行为，应予以制止，并报告上级部门。

十四、固定资产信息报告与公开

1.资产管理部门应定期向院领导报告固定资产管理情况；

2.院领导应加强对固定资产管理的监督，发现问题及时指导；

3.定期公开固定资产管理情况，接受全院监督。

十五、固定资产预算与控制

1.财务部门应结合本院发展规划和年度工作计划，编制固定资产购置预算；

2.资产购置预算应按照实际需求、经济性和可行性原则进行编制；

3.院领导审批通过后，严格执行固定资产预算，控制资产购置成本；

4.资产管理部门应定期对预算执行情况进行跟踪分析，确保预算合理使用。

十六、固定资产风险评估与控制

1.定期进行固定资产风险评估，识别潜在风险因素；

2.根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施；

3.资产管理部门应加强对风险控制措施的实施，预防资产损失；

4.对固定资产管理中的风险事件，及时进行调查处理，总结经验教训。

十七、固定资产培训与宣传

1.定期组织固定资产管理人员进行