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EPC项目总体实施方案(共3各模板)

EPC项目总体实施方案（方案一）

本文旨在阐述EPC项目总体实施方案（方案一），包括

项目目标（质量、工期、造价）、项目实施组织形式、项目工

作分解结构、对项目各阶段工作及文件的要求、项目分包和采

购计划以及项目沟通与协调程序。

1、项目目标

1）质量目标

勘察、设计、施工质量应满足相关工程建设标准、规范和

文件编制深度要求。施工质量应符合国家有关工程施工验收规

范和标准的要求，力争通过“天府杯”评审。

2）工期目标

总工期为720日历天，具体开始工作日期以监理人发出的

开始工作通知中写明的开始工作日期为准。

3）造价目标

工程造价严格控制在本次招标控制价5079.34万元以内，

其中设计费控制价为130万元，勘察费控制价为70万元，施

工控制为4879.34万元。

2、项目实施组织形式

项目实施组织形式包括设计经理、设计组、采购组、采购

经理、施工组、施工经理、合同组、合同经理、财务经理、项

目经理和技术负责人。

3、项目阶段划分

项目实施整个过程划分为工程勘察测量、工程设计、设备

采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。

有一些阶段既有区分又有互相交叉。

4、项目工作分解结构

项目工作分解结构包括投标/签约/承接任务、项目实施策

划、勘察实施、设计实施、设备、材料招标、施工、试运行、

移交、勘察管理、设计管理、设备、材料采购、现场施工安装

管理、试运行管理、考核验收交付和交付后服务。

5、对项目各阶段工作及文件的要求

项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公

司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管

理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证

按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，

在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整

理、编目、归档。资料管理员应制定资料借阅的规章制度，并

经项目部经理批准后，严格执行。

6、项目分包和采购计划

项目分包计划包括机电设备采购计划、工程材料采购计划

和土建施工设备安装计划。机电设备和工程材料分包给经业主

确认的国内外合格的供货商，土建施工设备安装分包给经业主

确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。

7、项目沟通与协调程序

项目部各职能部门与业主方或分包方的沟通与协调采取相

应部门的沟通与协调形式。

对于重大问题，项目部的各职能部门应该向项目经理汇报，

随后由项目经理与业主方或分包方的主管领导进行沟通和协调。

在工程施工开始后，每个星期，项目总包方、业主方和分

包方应该召开一次现场协调会议。会议讨论的问题将会形成会

议纪要，作为各方开展工作的依据。

作为工程的总承包方，我们将以建设单位的利益为中心，

对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协

调组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理。具体目标

包括：

1.工程造价管理目标：通过充分发挥总承包工程造价管理

职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行

严格管理和控制，以达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

2.工程质量管理目标：勘察、设计和施工的质量标准应符

合现行相关工程建设标准、规范、文件编制深度要求，以确保

工程质量合格。

3.工程进度管理目标：根据合同约定的工期720天，完成

勘察、设计和施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具

体负责。

4.工程协调管理目标：在工程施工全过程中，确保工程从

设计到施工的整个过程有条不紊，避免因组织协调不力或各施

工单位间相互配合不够而产生的停工窝工现象。工程协调由总

承包项目工程部具体负责。

5.工程安全文明生产管理目标：杜绝重大责任伤亡事故，

控制月轻伤事故发生率在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管

理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由

总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局

为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项

发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、