乐成集团品牌战略咨询项目建议书-V1完整版.pptVIP

理实国际咨询集团

2010年8月19日;;1、工程建议书…………….….………………….3

1.1工程背景及需求……………………………..3

1.2工程的目标及解决思路…………….……….24

1.3咨询内容与方法…………………….…….…….…………….31

1.4工程组织、进度………………….…….…….………………..…………54

1.5咨询优势与案例……………..……………65

2、理实公司介绍……………..…………………72

2.1理实国际咨询集团简介……………………72

2.2理实国际咨询〔北京〕公司简介…………………………81;1.工程建议书;;乐成集团一直坚持“乐人达己，成就社会”的信念和追求，在业内树立良好的企业形象;乐成集团需要塑造并拥有强势的品牌，内强素质，外塑形象，以内外兼修的方式提升企业核心竞争力;;乐成集团从房地产投资到涉足教育领域再到投资养老效劳业的转向，要想提高品牌影响力和凝聚力，乐成集团面临着一系列的问题，核心是战略指导下，提炼品牌价值，重新定位品牌，标准品牌管理，迈向创新型的效劳产业;从世界格局看，新科技、新思维不断改变人们的生活，效劳业开展面临着挑战与机遇，创新与效劳业的关系越来越密切;随着产业的开展，产业不断升级、产业结构不断调整。主要表现为第一产业比重呈下降趋势，第二产业先增长后下降，第三产业呈长期增长趋势;从我国国情看，我国效劳业大力开展创新型效劳业;然而，创新效劳业所带来的品牌推广要求，就好??化蛹为蝶的过程，人人惊羡结局的美丽，但蜕化过程中的漫长、痛苦甚至意外的死亡风险往往被有意无意地看淡。乐成集团在品牌规划阶段应保持对新兴产业和创新事物的高度清醒，并有所准备;;事实上，上述工作内容可以进一步梳理为以下四个方面，完成这四个方面的工作，将为乐成集团未来的品牌整合，稳定持续的开展提供多个层面的保证;1.工程建议书;本次品牌战略咨询，目的在于帮助乐成国际公司根本实现六大目标，确保企业品牌工程的顺利实施！;;我们将在对乐成集团的品牌战略进行诊断的根底上，按照以下流程展开品牌规划工作：品牌规划准备、规划根底、及品牌战略规划，其中，品牌战略规划分别包括外部实施与推广〔传播策略与推广指导方案〕、内部管控与组织〔品牌定位规划、品牌构架规划、品牌营销规划和品牌管理规划〕;

;1.工程建议书;明确乐成集团现实状况，结合内外部环境分析，理实认为本次咨询应分三个阶段，包含五局部内容;第一阶段：对乐成集团进行企业调研和战略分析，并明确品牌定位和存在的问题，其具体内容、方法和成果如下：;主要工作思路;在此阶段，理实公司将充分听取乐成集团的主要决策层领导意见，并通过与内部关键岗位人员的深入沟通和定量调查，对品牌战略规划工作进行调研、分析和诊断;;重新确立品牌未来开展方向;第二阶段第一局部，理实公司将针对乐成集团的品牌核心理念进行提炼，并据此进行品牌战略规划设计，其具体内容、方法和成果如下;核心价值;公司品牌、产品品牌、细分品牌如何设计

如何规划企业品牌与各产品品牌之间的关系

如何进行品牌的纵向管理、垂直管理、横向管理;;;;;我们将利用以下几大原那么对乐成集团进行有效的品牌差异化定位;

第四步品牌的架构规划，品牌架构反映出集团品牌管理的横向协同和纵向支撑问题

横向协同效果的关键是信息在品牌间共享，这样一个子品牌的客户就有可能继续开展成为其他子品牌的客户，一个子品牌的临时客户就有可能成为该子品牌或者其他子品牌的长期客户。

;品牌意识;第六步品牌的营销规划：品牌营销规划体系内容主要着手考虑以下主要工作;第二阶段第二局部，理实公司将根据品牌战略规划内容，帮助集团总部设计品牌管控模式，具体内容、方法和成果如下：;;我们将根据乐成集团的具体情况，设计适宜的品牌管控模式;明确品牌管控模式之后，需要重点解决的是集团与子公司品牌管理工作的接口问题；即通过《乐成集团品牌管理授权和职责》说明书，规定子公司的品牌使用问题;第二阶段第三局部，理实公司将根据品牌规划设计及管控模式，设计品牌传播策略和具体传播指导