原创力文档- 1、本文档共12页，其中可免费阅读6页，需付费200金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
民族品牌同仁堂的发展战略
摘要
经济态势深层次的发展变化，打造具有民族特色的自主品牌是企业为了占据有利位置夺得市场先机的重要手段之一。虽然企业已经意识到打造民族品牌给企业带来的附加价值，但只停留在潜意识层方面。现今我国衣食住行各个方面的品牌层出不穷，但通过本论文研究发现我国国内企业在制定品牌战略时未从品牌全局发展看问题，营销主动性活力不强，创新能力较弱，质量问题也是堪忧。本文基于有关品牌管理相关理论概述的基础上对我国民族品牌的发展历程及现状现状进行一个简要分析，主要把同仁堂作为主要研究对象，从品牌的战略、创新、质量、营销等方面进行案例问题分析，就分析的问题找出出现这些问题的原因所在，并结合所
文档评论（0）