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生产周期超期考核实施办法

湘长防司(029号)

第一条目的

确保生产计划指令的严肃性、正规性与目标导向等的宏观指导作用，为工程部、经销商和零星客户做好后勤保障。

第二条适用范围

与公司生产环节密切相关的各职能部门。

第三条说明

1、交货期：指从营销部或工程部的销售下单到综合管理部的次日起到产品整单完整入库时为止的时间段。

2、生产周期：是指《生产制造单》下发生产部门次日起到该制造单上所有产品完整入库时为止的时间段。

3、《生产制造单》下单的基本原则：在满足“人、机、料、环、法”等生产要素和不影响工程部安装进度的前提下，《生产制造单》下单时间段内的每天按10小时工作时间最大产能所确定的总产能。

4、工序加工周期：是指在该产品已确定的生产周期前提下，规定本工序加工的时间段。

第四条生产周期的确定程序

1、各类产品的生产周期和产能等由主管生产的副总根据现有生产条件组织生产各班组长、生产管理部主管、技术、质量、设备等人员进行讨论确定，形成一个初步方案。

2、由主管生产的副总组织各业务经办人和工程部副总对各类产品的生产周期进行讨论，以满足各类客户交货期需求的市场认可的生产周期。

3、根据对外公布的生产周期，确定各班组的工序加工周期。

第五条超期考核原则

考核原则：按照已确定执行的《生产周期》和产能要求，只对直接影响生产周期(各班组为工序加工周期)的各班组或后勤服务部门进行考核。

1、跨部门之间的考核原则

因后勤服务部门或人员(如技术文件、工装制作、物资采购、库管员、设备维修人员维修不及时、财务资金准备不足等)的原因造成的生产超期，后勤管理人员承担相应的责任。如超期时间在4个小时及以内时，生产周期不顺延。如影响时间在4个小时以上时，生产周期做相应时间顺延。

2、对生产管理部内部之间的考核原则

以生产班组为单位，当生产周期超期时，按以下情况进行考核：

2.1、哪一个班组影响生产任务的完成，则该班组整体受到超期考核。

2.2、对上、下工序班组之间，如果双方之间产品交接(包括产品质量问题)不清楚，无法判定责任班组时，上工序班组与下工序班组一起承担下工序班组的连带超期考核。

3、如因生产管理人员在生产组织、班组或部门间人员协调和具体计划的统筹安排等原因造成的超期，生产管理人员承担管理超期考核。

第六条考核标准

1、考核范围：按照已公布执行的《生产周期》(各班组为工序加工周期)和产能要求，对未完成数量(包括已完成产品中质量不合格的数量)部分进行考核。

2、考核标准：整樘交货产品15元/樘,门扇(不论大小)10元/扇，门框8元/个。

2.1、各班组之间：对上工序班组未完成部分，下工序班组按考核标准的60%进行“索赔”。2.2、各部门之间：按考核标准的100%进行“索赔”。

2.3、因公司原因造成的生产超期，经总经理批准同意除外。

3、奖励标准：对前工序班组或后勤配套部门等已经影响该产品正常入库时间情况下，后工序班组在本班组规定的该产品“工序加工周期”内提前完成时，对受到超期考核的产品数量按本实施办法的考核标准费用的15%进行额外奖励。

第七条考核执行部门

下一级班组或部门按照本规定要求需对上一级班组或部门进行考核时，由下一级班组长或部门主管填写《生产周期考核表》后，交生产管理部门主管核定，主管生产的副总批准后执行。

1、生产各班组之间

1.1、如果在规定的时间内，上工序班组没向下工序班组完整、配套地交接清楚，下工序班组的组长可以按照本规定第六条第2.1款要求对向上工序班组未交接本班组的部分进行处罚，经生产管理部主管批准执行。

1.2、对未按时完成的班组，由生产管理部主管对未完成班组按照本规定第六条第2.1款处罚标准进行处罚。

1.3、对受前工序班组(或部门)的影响，后工序生产班组在规定的时间内提前完成的相关班组，由生产部主管按照本规定第六条第3款要求对受到处罚考核的产品数量部分进行奖励。

2、各部门之间

2.1、(物资供货)部门流程图：(综合管理部)生产计划员→(综合管理部)物资采购员→(储运管理部)库管员→生产各班组

2.2、(非标产品)部门流程图：工程部→(技术品质部)主管→(综合管理部)生产计划员→(综合管理部)物资采购员→生产各班组

2.3、部门考核：按照部门流程图，如果在规定的时间内上一级部门或人员没向下一级部门或人员完整、配套地交接清楚，下一级部门的主管可以按照本规定第六条第2.2款要求对向上一级部门未交接本部门的部分进行处罚，经主管副总批准后执行。

第八条管理

管理没有固定模式，只有不断地创新管理模式，对内才能激活员工活力，对外才能适应市场竞争需求。

第九条实施日期

本规定从2020年10月01日起开始实施。