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TPM——活动的推进步骤

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TPM——推进的步骤

一、导入前的准备工作

步骤一（STEP1）：高层决心导入

步骤二（STEP2）：初期推进人员的设置

步骤三（STEP3）：TPM的导入培训

步骤四（STEP4）：基本方针与目标的设定

步骤五（STEP5）：设置TPM推进专职机构

步骤六（STEP6）：制订TPM展开的基本计划

二、正式导入

阶段的工作

步骤七（STEP7）：召开TPM的动员（Kickoff）大会

三、导入后的工作

步骤八（STEP8）：提高设备效率提升的改善活动

步骤九（STEP9）：建立自主维护体系

步骤十（STEP10）：建立维修部门的计划维修体系

步骤十一（STEP11）：提升操作、维护技能的训练

步骤十二（STEP12）：设备前期管理制度的建立

步骤十三（STEP13）：落实TPM活动与水平提升

一、导入前的准备工作

步骤一（STEP1）：高层决心导入

执行时间：30天

主要成员：最高管理层、经理以上人员

重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。

一、导入前的准备工作

步骤一（STEP1）：高层决心导入

执行时间：30天

主要成员：最高管理层、经理以上人员

重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。

目的：对企业所处的状况有更清楚的认识，并由此判断TPM活动在企业中开展的方向。

工作内容：一般可分为内部环境和外部环境两个方面。

重点工作（二）：建立TPM活动组织。

目的：成立TPM活动组织，将全体人员纳入其中，以有组织、有系统地推行TPM活动。

工作内容：1、建立TPM活动组织的基本原则

2、组织设计

3、赋予机构成员任务

一、导入前的准备工作

步骤一（STEP1）：高层决心导入

重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。

1、内部环境分析

在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。

（1）财务方面

投入产出比

利润相对于销售收入的比率

销售收入相对于净资产的比率

直接成本和间接费用

商业信誉（投资人、政府、往来银行）

（2）营销方面

产品价格竞争力

产品营销范围

产品质量（客户投诉件数）

对客户及市场的了解程度

对客户的服务质量

（3）行业竞争方面

年度企业排名

形象地位排名

价格地位排名

科技地位排名

营销地位排名

在业界及客户中的信誉

（4）研究开发方面

产品开发的能力

创新的能力

一、导入前的准备工作

步骤一（STEP1）：高层决心导入

重点工作（一）：分析目前企业面临的各种问题。

1、内部环境分析

在于了解公司的能力，通过具体评估目前企业经营策略及预期导人TPM活动后所能达到的目标，可将有关各子项细分成以下方面。

（5）制造方面

生产能力

设备综合效率

设备及厂房现代化的程度

质量

交货期

生产计划及排程的效率表现

（6）分销方面

分销渠道的好坏及数量的多寡

分销的成本

与经销厂商的关系

与经销商的关系

客户服务的水准

（7）行政方面

使用科技手段处理事务的应用能力

信息传递的能力

行政成本

（8）管理层方面

管理层的素质

管理层的士气

管理层的流动率

可培养为管理人员的人才数目

（9）员工方面

流动率

士气

专业知识及技术水准

目前能力可适应未来趋势的人才数目

未来培养的难易度

劳资关系

一、导入前的准备工作

步骤四（STEP4）：基本方针与目标的设定

执行时间：3个月。

执行成员：高层领导与部门经理级以上人员。

执行机构：TPM推进委员会的公司级委员会。

目标方针设定原则：

1）应与TPM导人背景相结合。

2）应配合运营方针管理。

3）目标值的设定，可从P、Q、C、D、S、M（生产、质量、成本、交货期、安全、士气）中找出企业最迫切需要的指标进行制订。

4）应能准确把握企业目前的现状（参考步骤一）。

5）目标设定值必须是可行的。

6）目标设定的理由必须具有说服力。

7）日标管理的当前表现及目标的设定值必须使全员了解，主管级以上人员需清楚了解设定的基础和背景。

成本关键：企业运营现状值的把握。

一、导入前的准备工作

步骤五（STEP5）：设置TPM推进专职机构

执行时间：运行到获得TPM评价机构的PM奖。

设置原则：

1）完整的专职推进机构配置人员应不少于四名。

主管一名：这里的主管，是指职位高且有能力担任各部门沟通协调工作的人，可考虑由部门经理级以上人员担任。

有现场工作经验或对企业内部运行非常熟悉的人一名：以确