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机加工检验作业指导书[1]

SL/01

机加工检验作业指导书

一、适用范围

规定了工程机械机械加工件的技术要求，适用于各类机械加工件。二、作业

要求

1、凡机械加工件必需符合产品图样、工艺规程和作业要求。

2、经加工的零件外表不允许有锈蚀和磕碰、划伤、裂纹等缺陷。

3、除有特别要求外，加工后的零件不允许留有尖棱、尖角和毛刺。

4、滚压精加工的外表，滚压后不得有剥离及脱皮现象。

5、精加工后的外表、摩擦面和定位面等工作外表不允许在其上打

印标记。

6、经加工后的零件在搬运、存放时，必需防止受到损伤、腐蚀及

变形。

7、成组配对加工的零件，如:齿轮箱上下盖等需有标记。

三、未注尺寸公差参阅附件:技术标准JB/T5936-91四、未注外形和位置

公差参阅附件:技术标准JB/T5936-91五、未注公差角度的极限偏差参阅附件:

技术标准JB/T5936-91六、螺纹、键和键槽参阅附件:技术标准JB/T5936-91

七、中心孔

1、图样中未注明、加工中又需要中心孔的零件，在不影响使用和

外观的状况下，加工后中心孔可以保存。

2、中心孔需符合GB145的规定。

八、检验规章

1、凡经机械加工件，由制造厂质量检验部门按图样、有关技术文

件和本要求进展检查和验收。

2、机械加工件的外观按规定要求进展检查。

3、主要机械加工件需每件检查几何外形与尺寸。

九、标志

1、入库的机械加工件应有的标志

2、标志的位置应不使机械加工件的质量受到损伤。3、机械加工件入库应

附有吊牌。其中应注明:名称、零件名称、

图号;制造日期。

编制/日期:审批:

下面是赠送的团队治理名言学习,

编辑删除感谢1、沟通是治理的

浓缩。

2、治理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是由于治理涉及根本原理、

自我认知、才智和领导力;“艺术”是由于治理是实践和应用。

3、治理得好的工厂,总是单调乏味,没有仸何激劢人心的大事发生。

4、治理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。

5、治理就是沟通、沟通再沟通。

6、治理就是界定企业的使命,幵鼓励和组织人力资源去实现这个使命。界定使

命是企业家的仸务,而鼓励不组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是治理。

7、治理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于规律,而在于

成果;其唯一权威就是成就。

8、治理者的最根本力量:有效沟通。

9、合作是一切团队富强的根本。

10、将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。

11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己

的成功。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、企业治理过去是沟通,现在是沟通,将来还是沟通。

14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。

15、赏识导致成功,埋怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全一样的,但是

我们期盼每个人工作时,都拥有很多一样的特质。17、首先是管好自己,对自己言

行的治理,对自己形象的治理,然后再去影响别人,用言行带劢别人。18、首先要说

的是,CEO要担当责仸,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,

而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行劢以及价值

观和结果负责。

19、团队精神是从生活和教育中不断地培育标准出来的。争论觉察,从小没有

培育好团队精神,长大以后即使每天培训,效果幵不是很抱负。由于人的思想是从小

造就的,小时候假设没有留意到,长大以后再重培育团队精神其实是很困难的。

20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企业规定,让技术及素

养较高的指导较差的,以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智,互利共生,互惠成长,

不断地渐渐培育员工的团队意识和集体观念。

21、一家企业假设真的像一个团队,从领导开头就要严格地遵守这家企业的规

章。整家企业假设是个团队,整个国家假设是个团队,那么自己的领导要身先士卒带

头做好,自己先树立起这种规章的威