服装销售计划书范文5篇.pdfVIP

服装销售计划书范文5篇

通过计划合理安排时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务

的目的。以下是小编整理的服装销售计划书范文5篇，欢迎阅读参考!

服装销售计划书一

一、任务分配

本月总目标25万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击10万;第

二击8万;第三击7万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人

身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。

二、人员分配

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五

名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市

的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服

务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更

好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

三、经营管理

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商

品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出

升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾

客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入天津市场，与其它在天津已成熟品牌竞

争缺乏竞争力的主要原因之一就是固定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客

办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成

为本品牌会员。

4.积极抓住大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客

感到热情、贴心的服务。

1

——文章来源网，仅供分享学习参考

5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

1)店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫;

2)工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟;

3)无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作

接待顾客。

6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码

及大量赠品支持。

以上是我对6月份工作的计划，有不足之处请领导指正。

服装销售计划书二

一、计划概要

目前中国网民人数号称9000万，但实际在网上购物的是一群网虫和追求时

尚的人，这样的人恐怕只占其中20%，大量的网民想要网上购物，还是习惯于货

到付款。这是由中国的环境决定的，在短期内也无法解决。其中，制约网上购物

最不利的有三大因素：①诚信问题②支付的方便和安全问题③物流配送。现在，

我们的这个全新模式几乎能一举解决这三个问题，同时，更着眼于的是在于抢先

占领商业销售的渠道和可以迅速扩大销售的规模。在现在这个竞争激烈的市场，

得渠道者得天下，已成为不争的事实。而规模为王更是被在商业领域创造了神话

的国美电器等所证明。我们这个模式从以下几方面来开拓渠道。

第一要和电信等宽带接入商合作，打入家庭宽带用户。

第二和网吧合作抢占这个遍布全城的渠道。网吧在中国的普及是美国所没有

的中国特色。

第三、我们在第二阶段会针对遍布全城的小商店让他们也接上电脑上网，而

成为我们的加盟商，让渠道更进一步拓宽。在这个过程中，都是同城货到付款，

网吧和小商店可以代收货款，因此，支付和物流问题自然解决。

而我们的商城是由几个顶级信用的大卖家组成，诚信问题也可以讲基本解决。

我们粗略估算一下针对网吧的销售量。在上海有2到3千家网吧，我们保守估计

会有100到200家网吧加盟，一个网吧一天销售2000元，一个月就有6万。100

家，一个月就有600万的销售额。大家想想如果加上其他的销售和得力的促销措

施，我们会达到多少的量。

2