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建筑施工企业应收账款管理问题及对策研究

建筑施工企业在我国经济发展中竞争程度越来越激烈，虽然应收账款的存在是普遍的现象，但伴随着建筑施工工程周期长，项目人工和材料成本的不断攀升，利润水平更加趋薄。若应收账款的比例过大，将严重影响企业的资金周转，甚至会引发财务危机。所以现阶段如何加强应收账款管理是施工企业迫在眉睫的问题。

一、建筑施工企业加强应收账款管理的重要性

（一）有利于提高建筑施工企业资金利用率

应收账款是企业流动资金的重要组成部分，较高比重的应收账款不仅影响企业的生产，而且加大了企业在维持生产时对外借款产生的财务费用和催收时产生的管理费用及诉讼费。因此建筑施工企业应收账款管理越规范，资金回收率越高，企业的经营效益越有保障。一套科学有效的应收账款管理，不仅提高了建筑施工企业的资金利用率和降低企业运营成本，而且促进了企业的健康可持续发展。只有加强应收账款管理，才能使建筑施工企业增强资金的把控力度，获得稳定的资金，为企业开展下一步工作奠定基础。

（二）有利于加强企业稳定发展和社会和谐

建筑行业是国民经济发展的重要组成部分，是至关重要的。如果应收账款长期大量的回收困难，给建筑施工企业的持续经营和资金安全造成严重的影响。特别是在资金紧缺时，当多个项目需要资金支出时，企业已无法应对目前资金支付规模，甚至没有能力支付材料款、机械费及劳务等基本生产费用，势必引发诉讼事件不断发生，不仅影响企业形象，而且容易激化供应商、劳务人员等与建筑施工企业之间的矛盾。因此，建筑施工企业要加强对应收账款的管理，提高应收账款的回收率，及时清理债务，有利于加强企业稳定发展和社会和谐。

（三）有利于会计信息的真实反映

建筑施工企业是按照完工百分比确认收入，当期应收账款数额过大，企业的当期收入不是真实的现金流入，同时当期产生的经营效益也不是实际体现现金流入的状况，在一定程度上夸大了经营成果，出现项目有利润无资金的现象。如果应收账款长期挂账无人问津，将有可能给企业带来坏账死账损失，导致项目前盈后亏，降低企业的经济效益，甚至引发较大的财务风险。因此，加强应收账款的管理，提高货币资金与资产的比重，有利于真实地反映企业的会计信息和经营成果。

二、建筑施工企业应收账款管理存在的问题

（一）管理层不够重视，缺乏应收账款风险防范意识

应收账款是企业销售行为向客户收取款项过程中附带提供的一种商业信用。对处于经济新常态下的建筑施工企业而言，产能过剩、竞争加剧日益突出。企业管理层缺乏应收账款管理风险防范意识，为了多承揽项目放宽这种商业信用，使得应收账款规模日益增大。同时大多数施工企业管理层只重视承揽施工项目，片面的追求利润和业绩，甚至在投标时会通过低价的方式先承揽工程、对项目性质理解不足情况下贸然签订合同，这种方式可能会造成施工企业在客观上无法预测风险，为后续项目施工开展埋下隐患。在企业管理层对应收账款回收不够重视下，相关经办人员也缺乏一定的主动性，未能积极关注应收账款回收的问题，未对应收账款进行账龄分析并时时追踪跟进。内部各职能部门之间沟通不畅，导致应收账款长期挂账未引起足够的重视。

（二）盲目签订和履行合同，施工项目垫资问题突出

建筑施工企业应收账款的形成其实是由于建筑行业之间存在着三角债的关系，项目工程款未能及时支付且长期拖欠，对企业的资金周转率以及长期和谐稳定发展带来负面影响。一些施工企业为了承揽业务，忽视了可能存在应收账款回收困难风险，对建设单位的合同履行能力未做充分评估情况下，盲目的签订和履行合同。在建设单位因资金紧张，很难做到按合同约定付款时，施工单位为了按工程进度计划施工和企业品牌不受影响，只能先垫资施工。加上人工、材料成本的不断攀升，资金压力日益增大。企业为了缓解资金压力借款等方式筹资，加大企业的营运成本，恶性循环使企业自身形成较高的负债。

（三）应收账款管理职责划分不明确

建筑施工企业工程款的金额较大，有些建设单位特别是民营企业经常会以各种借口拖欠工程款。而建筑施工企业往往把新签合同指标、产值指标、营业额指标及利润指标作为衡量企业管理层业绩考核的重要标准，对应收账款回收的重视程度相对忽视，在对指标考核时未采取相应的奖惩措施与领导层绩效等联系起来。因施工单位大部分工程是独立而分散的，具有较强的流动性。已竣工未结算的项目款项催收由谁负责，人员流动催收工作如何移交没有明确的规定，项目管理层未及时沟通甚至传达不真实的信息，导致应收账款回收进度和金额与实际脱节，甚至使应收账款成为呆账。

（四）项目管理薄弱，工程结算受阻

建筑施工企业施工项目周期长，施工环境复杂。因项目管理不到位，导致工程进度缓慢，未能严格按合同履行，或施工项目质量和安全性无法达到验收标准，出现停工整改等问题；加上施工项目人员的流动性，缺少有效的沟通，调离岗位时未做好工作交接手续，相关资料遗失，这些都会成为