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企业股权激励实践策略探析

前言

股权激励在我国企业中的应用日渐广泛。企业加强对股权激励的实践应用，有助于协调股东与管理层利益分配，还有助于化解委托代理相关的矛盾。通过股权激励，企业能有效激发员工的工作积极性，并增强企业对员工的凝聚力。企业要进一步加强对股权激励的重视，并立足于实践，积极探究应用股权激励的策略。

一、股权激励概述

股权激励，是指企业通过股权形式，对经济权利进行分配，将股权给予核心员工，有效对之实施激励[1]。核心员工得到股权激励后，即在一定程度上与股东享有相同的企业决策权，并能与股东共享企业经营产生的利润，但同时也要风险共担。企业实施股权激励，其目的在于实现对核心人才的有效激励，从而将其留住。股权激励，体现了企业对利益的分配，所分配的利益实际是资产所有权。企业给予员工劳动报酬，属于一种短期激励，而股权激励，则属于长期激励。

二、股权激励在企业中的应用意义

(一)避免优秀人才流失

企业应用股权激励，能将优秀人才留住，避免其从企业流失。企业对激励对象给予股权，即能与之分享发展收益，能增强对激励对象的凝聚力，激发其主观能动性。若享有股权激励的特定对象损害企业利益，即会损害其享有的股权收益，因而，享有股权激励的特定对象，特别是核心人才和优秀人才会秉持谨慎科学的工作态度[2]。

(二)促进利益共同体的形成

通常，员工很难与企业保持各方面的一致性。企业的关注点一般是通过投资、运营获取收益，实现稳健良好的持续发展，而员工的关注点通常是在从业期间增加业绩效益和自身收入。这意味着员工和企业在价值取向上存在差异。在企业开展运营管理的实践中，二者受价值取向不同的影响，会形成不同的行为方式。员工为增加自身收益，可能会做出损害企业利益的行为。企业以股权形式对员工进行激励，使员工身份发生转变，成为股东之后，即促进员工与企业形成利益共同体。

(三)减少经营者的短期行为

过去，企业对员工进行奖励，主要选择现金方式。企业考核经理人时，主要以短期财务数据作为依据。但短期财务数据难以体现长期投资取得的收益，仅凭短期财务数据对经理人实施绩效考核，显然缺乏科学性，会导致经理人片面重视短期经济效益，进而形成短期行为，不利于企业的长远发展。企业应用股权激励，不仅注重对年度财务数据进行考核，还重视价值创造，能增强对经营者奖励的合理性，还能形成奖励延期，经营者为获得延期收益，需提升业绩水平，这有助于减少经营者的短期行为[3]。

(四)增强企业核心竞争力

企业对优秀的技术、管理人员进行股权激励，使其成为股东，具备分享企业利润的资格。企业按照股东取得绩效，对之实施公正奖惩，能激发股东的主观能动性。部分技术、管理人员成为股东后，企业收益与其个人收益形成正相关，这有助于激发其潜能，能促进企业技术和管理创新，进而增强企业核心竞争力[4]。

三、企业对股权激励的实践应用策略

(一)优化治理结构

企业要优化治理结构，完善监督机制，加强内外部约束，促进股权激励的高效顺畅实施。企业可设置专门机构负责战略投资，逐渐提高投资专业化水平；企业可依托第三方设置信息总监，促进信息交流的同时强化外部监督；企业可以在财务总监的固有工作岗位下，对财务部和资金部进行设置。总之，企业要对各部门细化职能分工，加强制衡监督，为股权激励的实践应用提供监督保障。

(二)设置合理的股权激励方案

企业要明确行业发展现状，综合考核各项因素，结合现实条件，科学设置合理、可行的方案组织股权激励的高效有序实施。企业要综合分析股票交易价格、员工薪资待遇等因素，合理设计方案内容，并对股票数量、行权价格加以明确，设置清晰的激励程序。企业要设立合理的行权价格，对之进行严格把控，与股票市场行情相契合，促进股权激励功能作用的充分发挥。企业要针对股权激励制定科学的计划，并建立健全相关制度对之进行管理。企业要设置专门管理薪酬的机构，在对股权激励进行落实的过程中，充分发挥该机构的功能作用。企业要兼顾长期激励和短期激励，依据自身实际情况，增强激励措施的有效性。企业在设计股权激励具体计划时，要考虑自身性质，实施具有多层级特点的股权激励。企业在实施股权激励的实践过程中，要按照实际情况对方案加以改进，要求激励对象取得良好业绩，并符合预定标准时，才能予以股权激励。企业要适当延长激励期限，规避短期行为。一般情况下，企业应设立5年以上的激励期限，促进股权激励长效作用的良好发挥。

(三)完善各项内控制度

企业要完善各项内控制度，有效保障资产安全，配套设置高效完备的防控措施，确保交易信息准确。具体可从如下方面着手：第一，对结构防护进行加强，综合考虑组织结构和各项制度，采取有效措施加强安全防范，确保形成真实准确的财务数据。企业要秉持分权制衡的理念实施内部控制，严格检查各岗位人员的工作，并实施有效修正。企业要清晰明确地规定权力级别，按照权力级别，对财务进行审