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TOC\o1-3\h\u摘要 1

关键词 1

引言 3

1管理会计研究的理论基础 3

1.1管理会计涵义和内容 3

1.2管理会计主要方法 4

1.2.1全面预算管理方法 4

1.2.2作业成本法 4

1.2.3预测分析法 4

2招商银行管理会计应用现状 4

2.1招商银行简介 4

2.2招商银行管理会计应用背景 5

2.3招商银行管理会计应用现状分析 5

2.3.1总体思路 5

2.3.2全面预算管理方法的内容 5

2.3.3应用全面预算管理方法的创新 6

2.4应用现状 6

2.4.1单位组织架构基本情况 6

2.4.2应用条件 7

2.4.3具体应用模式和应用流程 8

3招商银行管理会计应用存在的问题 8

3.1管理会计规划方面的问题 8

3.2管理会计成本管理方面的问题 9

3.3管理会计预算管理方面的问题 10

3.4管理会计绩效管理方面的问题 10

3.5管理会计信息管理方面的问题 11

4招商银行管理会计问题的优化策略 11

4.1优化管理会计战略目标规划 11

4.2改进经济成本控制方式 11

4.3建立多维度预算管理体系 12

4.4优化绩效考核评价体系 12

4.5提高数据录入准确率 13

5结论 13

参考文献 14

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浅析管理会计在招商银行中的应用

摘要：随着我国经济的繁荣发展和加入世贸组织以来，我国金融市场逐渐国际化。商业银行面临着来自于国内同行和国际银行间的激烈竞争，如何在资本市场的竞争中增强银行的内在竞争能力，占据主导地位，是各商业银行经营管理中的一大重要难题。管理会计方法在商业银行中得到了广泛应用，特别是在国外银行使用管理会计方法实现成本管理，提升资金运营效益，完善经营管理机制方面发挥了明显作用。国内银行目前主要借鉴国外银行管理会计方法和模式应用于自身经营当中，并取得了一定成效，但国内商业银行其发展轨迹、市场环境、管理形式等和国外银行不同，照搬国外的管理会计模式并非一帆风顺，使管理会计方法的本土化过程有待探索和实践。本文列举了管理会计在招商银行的应用，并以招商银行为例进行了分析和探讨。根据分析过程中发现的不足，提出了招商银行在经营发展规划、信息系统建设、成本控制、预算管理、绩效考评等五个方面存在的问题，以及今后提高管理会计应用水平的具体解决策略，促进招商银行管理会计实践得到较快提升，并为其他商业银行管理会计应用提供参考意见。

关键词：招商银行；管理会计；预算管理；绩效评价

TheApplicationofManagementAccountinginChinaMerchantsBank

Abstract:WiththeprosperousdevelopmentofChina’seconomyandit’saccessiontotheWTO,China’sfinancialmarkethasgraduallybecomeinternational.Thefiercecompetitionbetweendomesticcounterpartsandstate-ownedcommercialbankswillbecomeamajorproblembanks.howtostrengthentheirinherentcompetitivenessandoccupyanadvantagepositioninthecompetitionofcapitalmarketisanimportantsubjectinthemanagementofeverycommercialbank.Managementaccountingmethodshavebeenwidelyusedincommercialbanks,especiallyinforeignbankstousemanagementaccountingmethodstoachievecostmanagement,improvetheefficiencyofcapitaloperation,improvethemanagementmechanismhasplayedanobviou