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采购成本管理

xx随着经济全球化和竞争日益加剧,如何降低成本、提高利润,成为

企业面临的一个重大问题。下面是我为大家整理的，供大家参考。范

文一：市场经济条件下企业物资采购管理摘要：企业整个生产经营管

理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企业管理的一个

重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本的控制有着直

接的关系，同时与企业的生存和发展相关，是保证企业生产有序进行

的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是因为物资供应

的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要求，因此，物

资管理从某种程度上说实际上就是管钱。结合实际阐述了市场经济条

件下企业物资采购管理。关键词：市场经济企业物资管理企业整

个生产经营管理过程中的一个重要组成部分是物资管理，同时也是企

业管理的一个重要内容，物资管理是否合理，科学，直接与企业成本

的控制有着直接的关系，同时与企业的生存和发也相关，是保证企业

生产有序进行的前提条件，企业不能顺利实现利润、不能顺利进行是

因为物资供应的不及时，而且供应的品种，规格，质量不符合生产要

求，因此，物资管理从某种程度上说实际上就是管钱。过去那种传统

的计划经济以供应为主的企业物资管理模式在现代化企业管理体制

下，已经失去了它的活力，对市场发展的需要不能适应，而且对物资

进行管理是社会化大生产的需要，更是使企业成本降低，资金周转加

速，使企业竞争核心力的需要提升，要想使企业在激烈的市场竞争中

处于不败之地就必须有良好的物资管理流程，利用信息网络手段实现

科学的管理，已成为决定企业经济效益大小的决定因素。一、市场经

济条件下企业物资管理存在的问题1.企业物资管理计划制定中存在

的问题。计划职能是管理的重要职能，且是首要的只能，计划是对未

来的活动如何进行的预先筹划，计划职能是指管理者对要实现的组织

目标和应采取的行动方案作出选择和具体安排。物资管理包括计划，

采购，验收，付款，供应，保管等一系列的过程，物资采购计划是物

资管理工作体系中首要的和重要的环节，他与物资管理的其它内容互

相联系互相制约，起着承上启下的作用，企业生产要想保证一定的节

拍就必须要有足够的物资做保。市场经济条件下，一切以市场为中心，

以满足顾客的需要作为企业组织生产目标，是企业一切工作的出发

点，物资采购计划订立的是否合理，采购的物资能否满足生产的需要，

是否使库存积压或短缺，计划编制就尤为重要。现阶段，企业计划的

编排存在主要问题是仍然存在计划经济的模式，严重的影响了企业的

资金周转，导致储备资金过大，影响企业的经济效益。2.采购人员的

素质有待提高。现代企业管理制度下，传统的计划经济管理物资采购

计划由国家统一调配统一管理已经很难适应市场经济要求，市场瞬息

万变，企业生产计划要按照客户订货要求来组织生产，采购人员需要

有良好的素质去应对采购过程中合同签订的内容，数量，规格，等一

系列问题以及供应商的交货日期能否保证等都存在诸多的不定因素，

因此，采购人员不但要有良好的技术素质，而且对物资材料，性能，

功能的相关知识也要掌握，其次还应该具有良好的抵制来自各方面的

物资诱惑的能力，要有识别不符合国家法律法规要求的能力，避免给

企业造成无法挽回的损失，使企业的经济效益受到影响，这些都是现

阶段物资采购管理中需要解决的问题。3.库存管理需上台阶。管理人

员对库存动态掌握的不及时，影响计划采购人员计划编制的准确性。

财务人员要与库管人员首先对库存情况，帐，物，卡相一致进行定期

核对，从而建立库存管理制度，使建立管理人员规范和管理流程能够

有章可循，加大物资管理力度，库存的管理水平得到提高，使库存资

金降低到指标范围内，通常情况下，物资采购=库存量+本期物资需求

量-期末库存量。另外，库存物资的保管问题，需要对有些有色金属

进行特殊的管理，并且还应定期的要做防腐防锈保养，对有些贵重金

属要单独建账，加强和完善库存管理。二、要从以下几方面做好企业

的物资管理工作，做好采购计划的编制工作1.企业生产经营中一个

重要的环节物是资采购计划，确定物资采购计划目标要根据企业的生

产销售计划和库存情况，从而根据生产计划目标编制采购计划。计划

的编制必须采用科学的程序和方法，因为计划本身就是一个过程，为

了保证计划编制内容的合理性和科学性能够满足生产需要，。可采用

ABC分析法，滚动计划法，环境分析法等，从而确定目标，分析环境，

拟定可行性计划，重点突出，制定主要计划，使计划真正成为是为