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建设单位合同部年度总结6篇

篇1

建设单位合同部年度总结

一、工作回顾

建设单位合同部是建筑工程项目中负责管理合同事务的重要部门。在过去的一年里，合同部全体员工团结一心，认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一系列显著成绩。

1.合同管理

今年，我们共签订了100个以上的施工合同，金额合计超过10亿元。在合同签订过程中，我们严格遵循法律法规，确保合同内容合理、合法、合规。同时，我们也及时跟进合同履行情况，确保工程进度和质量的顺利推进。

2.合同变更管理

在项目实施过程中，合同变更是难以避免的。我们的合同部同事们在处理合同变更事务时，始终秉持公平、公正的原则，坚持与承包商进行充分沟通和协商，确保变更的合理性和合法性。我们成功处理了50起合同变更事务，保障了工程的顺利实施。

3.合同争议处理

在合同执行过程中，难免会出现合同纠纷。我们的合同部同事们在处理合同纠纷过程中，遵循法律原则，积极协调各方，通过法律途径或协商解决，保护了公司和项目的利益。今年，我们处理了20起合同纠纷，成功维护了公司的合法权益。

二、工作总结

在过去的一年里，我们合同部全体员工勤奋工作，辛勤付出，取得了令人瞩目的业绩。在新的一年里，我们将继续发扬团结互助的精神，紧密配合，不断提升自身业务水平，为公司实现更大发展贡献力量。

1.加强团队建设

团队是工作的核心，团队的凝聚力和战斗力直接影响工作效率和质量。在新的一年里，我们将进一步加强团队建设，建立和谐团队氛围，提升团队凝聚力和配合力，为合同部的发展打下坚实基础。

2.提高业务水平

作为合同部门，我们的核心任务是合同管理。在新的一年里，我们将不断提升自身的业务水平，深入研究法律法规，不断提高对合同管理的把控能力和处理疑难问题的能力，为公司项目的顺利实施提供有力支持。

3.不断创新

在建设项目中，合同管理工作需要不断创新，适应市场环境的变化。在新的一年里，我们将积极借鉴先进的管理经验，不断优化合同管理流程，创新管理模式，提高工作效率，提升合同管理水平，为公司的发展注入新动力。

三、展望未来

展望未来，我们充满信心和期待。建设单位合同部将继续秉承“合法合规、公正公平”的原则，不断提升自身的管理水平和服务质量，为公司的持续发展做出更大的贡献。

在新的一年里，我们将继续努力，团结协作，共同努力，书写合同管理新的辉煌篇章！愿我们的建设单位合同部在未来的征程中，行稳致远，再创佳绩！

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建设单位合同部年度总结

一、总体情况

本年度，建设单位合同部在全体员工的共同努力下，取得了较为显著的工作业绩。在全年的工作中，我们始终坚持以合同管理为中心，不断加强合同管理的规范性和专业性，确保了项目建设的顺利进行。下面是对本年度工作的具体总结。

二、工作完成情况

1.合同管理规范

本年度，我们进一步完善了合同管理制度，通过加强与各方的沟通协调，确保了合同文件的及时签订和备案，提高了合同管理的规范性。同时，我们还对已签订的合同进行了全面的检查和整改，确保了合同履约的合法性和有效性。

2.项目进度控制

在本年度的工作中，我们重点关注了项目进度的控制。通过建立完善的项目进度管理机制，及时跟踪各项工作的进展情况，保证了项目建设的按时完成。同时，我们还加强了对关键节点的监督和检查，确保项目建设过程中不出现重大失误。

3.风险防控

本年度，我们重点关注了合同风险的防控工作。通过建立健全的风险管理机制，对可能带来损失的风险因素进行了有针对性的预警和控制，确保了项目建设过程的顺利进行。在面对复杂的市场环境和变化多端的风险因素时，我们始终保持高度的警惕，努力降低合同风险对项目的影响。

4.合同纠纷处理

在本年度的工作中，我们还加强了合同纠纷的处理工作。通过建立有效的纠纷处理机制，及时处理各类合同纠纷事件，维护了建设单位的合法权益。同时，我们还加强了与各方的沟通协调，争取取得了一系列积极成果，为项目的顺利进行保驾护航。

三、工作总结

本年度，建设单位合同部在全体员工的共同努力下取得了较为显著的工作成绩。在新的一年里，我们将继续发扬团结协作的精神，坚持以合同管理为中心，不断加强合同管理的规范性和专业性，为项目建设的顺利进行继续努力。希望在未来的工作中，我们可以取得更加骄人的业绩，为建设单位的发展贡献自己的力量。

四、对未来工作的展望

未来，建设单位合同部将继续围绕“规范、专业、高效”的工作理念，不断提高合同管理的水平和效能，为项目的顺利进行提供有力支持。我们将进一步加强团队建设，培养专业人才，不断提升自身的综合素