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报告通过对S公司员工流失情况的研究,指出公司的人才流失问题严重,建议采取措施防止人才流失包括加强员工流动管理,改善绩效考核管理机制,建立合理的薪酬和福利待遇制度以及提高员工的职业生涯发展机会同时,该报告强调人才对于企业成功的重要性,并呼吁所有企业关注员工流失问题,重视人才的培养和利用
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S公司员工流失的问题及完善对策研究
摘要
在我国经济迅猛发展的今天,世界经济一体化也在迅速向前发展,企业成败,在相当程度上取决于和企业对职工怎样培训。若企业员工经常离职,那这家公司势必无法很好地运作,与此同时,员工离职还可能带走顾客,进而使企业遭受一些损失。企业中员工由于有小伙伴离职,工作热情下降,继而影响工作效率,因此,员工流失也就成为经营者不容忽视的难题。本文将以S公司作为个案进行研究,采用调查问卷,案例研究等方法,对S公司人才流失成因进行了分析,并对S公司提出了若干建议与对策,以帮助其降低人才流失所造成的冲击。
关键词:人才流失;策略;经营;
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