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甲方现场管理工作流程

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担

负着公司基建项目管理的重任，须要现场各个环节的人员精诚团结协

作，因此全体工程管理人员必需严格依据本手册的有关规定、流程的

要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特

此制定甲方现场管理工作手册。

一、工程部经理岗位职责

1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,仔细

熟识图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。对

本处室职责范围内的工作负全面责任并刚好向公司领导汇报工作状

况。

2、参及招标、投标和评标工作，参及建筑施工合同的起草，负责施

工现场“三通一平”。负责施工监督管理，帮助施工单位解决有关问

题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，

合理降低工程造价。严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、

材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、支配（督促）工程进度，负责(参与)隐藏工程验收，审查施工单

位报表并照实上报，(本条括号内表示托付监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整

理、归档。做好及公司内部各部门间的协作工作，完成领导交办的其

他工作。

8、常常深化施工现场，刚好驾驭施工动态。负责组织公司工程质量

验收及评定工作。负责组织每月一次的工程质量、平安及文明施工大

检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位实行惩罚

措施。

二、项目主管岗位职责

1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负

责工程现场甲方的日常管理及现场工作支配协调，必需严格遵循公司

管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；

2、依据公司批准的施工总进度支配，审核工程项目施工组织设计，

监督限制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按支配进度完成；

3、依据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工

程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进

场检查验收，对工程质量负完全责任；

4、依据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督限制工程项目

施工成本，参与工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单

的审查确认，确保工程项目成本限制目标的实现；

5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，

协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息沟通、信息传递和信息

处理的管理事宜；

7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外

关系；

8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调支配各专业现场协作

工作，完成现场施工日志的精确记录；

9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10、负责组织参与每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会

议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；

11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，支配性，不断提高自

己的专业水平和管理素养，刚好精确供应工程建设信息。

三、甲方代表工作流程

1、一般一天的工作流程：

主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工状况，

支配当天的工作支配和须要解决的问题）——落实、完成当天的工作

支配——进一步熟识施工设计图纸，驾驭了解现场各项工作的施工完

成状况和须要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当

天工作进行小结，填写工作日志。

甲方代表每天工作内容：

1、负责施工现场“三通一平”工作，参及建筑物的定位、验线工作。

2、参与施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。

3、对于项目工程所运用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质

量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混

凝土的协作比，检查发觉不合格材料有权责令其停止运用，对已运用

不合格材料的分项工程令其返工。

4、督促并参及监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参与)

隐藏工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，

刚好处理施工现场发生的技术及质量问题，。

5、负责办理现场经济签证。

6、对监理单位所报进度支配、施工进度进行审核，刚好检查监理单

位的内业资料，监督其资料的真实性、牢靠性和完整性。

7、组织并参及监理单位对现场平安、文明、进度工作检查，对不符

合标准、合同