知识管理推进计划.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

知识管理推进计划

背景

在当今信息爆炸的时代,知识管理变得愈发重要。对于任何组织来说,有效地管理和利用知识资产,已经成为取得竞争优势并实现可持续发展的关键因素。因此,我们制定了以下知识管理推进计划,旨在提升我们组织的知识管理水平,促进知识的共享和创新。

目标

本计划的主要目标是建立一个有机、高效的知识管理体系,使得组织内部的知识能够得到充分整合和应用。具体包括以下几个方面:

-提高员工知识管理意识和能力;

-建立健全的知识管理流程和制度;

-创建开放、互动的知识分享文化;

-利用先进技术工具支持知识管理实践。

计划内容

一、员工知识管理意识和能力提升

为了确保知识管理工作的顺利推进,我们将通过举办培训、讲座、研讨会等形式,加强员工对知识管理重要性的认识,提升其知识管理技能和能力。

二、知识管理流程和制度建立

我们将制定知识管理相关的制度和流程文件,明确知识产权、知识分享、知识审批等方面的规范和标准,以便更好地管理和运用知识资源。

三、知识分享文化构建

通过创建在线平台、社区论坛、经验分享会等方式,营造积极的知识分享氛围,鼓励员工自发地分享、交流知识,推动组织内部的创新和学习。

四、技术工具支持

我们将引入和利用先进的知识管理软件和工具,建立起涵盖知识获取、存储、检索、传播等功能的全方位知识管理平台,促进知识的高效管理和利用。

五、绩效考核与激励机制建立

我们将建立基于知识管理绩效的考核体系,将知识管理成果纳入员工绩效评价体系,并设立相应的激励机制,以推动知识管理工作的深入开展。

预期成果

通过本计划的实施,我们期待达成如下预期成果:

-员工知识管理意识得到普遍提升,知识管理成为组织文化的一部分;

-知识管理流程和制度得到有效贯彻执行,提升知识管理的规范化水平;

-知识分享文化初步建立,知识共享和创新活动逐渐增多;

-先进的技术工具支持下,知识管理工作更加高效、便捷;

-建立的绩效考核与激励机制有效激发员工参与知识管理工作的积极性。

结语

知识管理是一个持续发展的过程,需要各级领导和全员员工的通力合作和共同努力。通过本计划的实施,我们相信知识管理工作将迈上一个新的台阶,为组织的可持续发展注入源源不断的智慧动力。

文档评论(0)

157****9972 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档