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桩基工程质量目标、质量保证体系及技术组织措施

（一）质量目标

工程质量达到合格工程。

（二）质量管理组织机构及主要职责

质量是“产品”过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征的总和“。

而工程质量及施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合做完

成的建筑物，过程就是从无到有的施工建造，任务就是为业主着想多快好省地完

成任务使业主满意，规定指对工程质量的国家所制定的验收规范和标准，而潜在

要求只是指在施工中尽量按业主的或在设计的对工程修改，方法等进行操作，使

本工程达到满意的程度。

本工程将严格规范及极强的质量体系操作，加强项目质量管理，规范管理工

程程序，提高工程质量，从而达到提出的质量管理目标。

1、质量管理组织机构保证体系图

监理公司

公司质量部门

项目经理

项目副经理项目总工

施工队队员技术质检员

各班组长兼职质量检查员

各施工人员

—————表示工作关系

表示信息反馈

2、质量管理职责

施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，责任到位，

便于管理。

1）项目经理

对承接项目的桩基工程质量全面负责，对桩基工程进行有效管理和控制负责，

负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，组织确定满足施工需要

的人员，材料、机具和措施等，负责建立项目管理岗位责任制，负责与业主在人、

材、物等方面的沟通。

2）项目总工程师

全面负责项目技术管理工作，确保工程质量达到预期目标，负责编制项目质

量计划，施工组织设计和施工方案，贯彻执行技术标准，验收规范，负责竣工资

料的审核，并对技术资料的准确性、真实性负责，负责组织业主、设计单位、监

理进行验收，审批工程需要的物质计划，负责制定检验和组织实施审批安全防护

措施。

3）项目副经理

负责生产的主要项目领导，把抓工程质量作为主要任务，在布置施工任务时，

充分考虑施工难度对施工质量带来的影响。在检查正常生产工作时，严格按方案、

作业指导书等进行操作检查。负责按规范、标准组织自检，互检交接检的内部验

收，负责与其他单位协调工作。

4）施工员

（1）对项目工程质量达到予期目标负直接责任。

（2）组织班组熟悉图纸并按图施工。

（3）参加上级组织的技术交底并向班组进行各项工程技术交底，组织进行

自检、交接检。

（4）组织隐蔽工程验收，填写隐蔽工程验收单，组织分项工程质量评定，

认真填写检查记录，参加分项工程质量评定。

5）技术员

（1）熟悉图纸参加图纸汇审，编一般工程的施工组织设计或施工方案。

（2）组织原材料试验，配合比申请，审查试验结果，发现问题及时上报。

（3）贯彻执行保证质量的各项技术安全措施。

6）质检员

（1）对工程质量有认真检查，正确核定，严格把关上报的责任，必要时提

出暂停施工，并及时向上级反映。

（2）熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。

（3）负责工程质量控制计划的执行，原材料抽样、半成品的质量和标识工

作，及时检查施工记录和试验结果。

（4）参加隐蔽工程验收,参加分项工程质量评定并签字确认。

（5）参加质量事故调查，负责纠正措施，跟踪检查和验证。

7）试验员

（1）严格执行国家有关试验标准规范，规程，做好试验取样，存放养护工

作。

（2）认真执行见证取样和送检制度，对试评的代表性真实性负责。

（3）负责取样（样品）委托试验室试验填写委托试验单。

（三）质量管理措施

1、施工计划的质量管理

项目经理部必须树立起安全质量放在首位的概念，但工期紧迫，就要项