济民可信医药公司考核管理体系设计报告 1.pptxVIP

考核管理体系设计报告;导读;总则

目的

通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。

原则

与公司战略相匹配

以提高员工绩效为导向定性与定量相结合

多角度、多维度考核公开、公平、公正

考核组织

总经理职责

公司考核管理办法、相关制度修订的审批；领导制定公司考核方案；

对副总经理、直管部门的总监进行考核评定；部门总监以上管理人员考核结果的审定；

公司员工考核申诉的最终裁决、处理;续一;续二

人力资源部的职能

组织拟订公司绩效考核管理办法、制度以及方案；组织对各项考核工作进行培训与指导；

组织对考核过程进行监督与检查；

组织对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚；协调、处理考核申诉的具体工作；

组织汇总统计公司人员考核评分结果；

组织建立公司员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、职位调动、培训、奖励惩戒等的依据。

各部门、业务单元的职责

组织所辖员工的绩效考核工作；开展直接下级的考核评定工作；负责审核间接下级的考核结果；;导读;总监以上人员考核管理流程;经理、分总考核管理流程;职员级考核管理流程;考核过程管理规定;考核过程管理规定（续）;导读;考核关系、考核维度与考核周期;副总考核;销总考核;总监考核;职能部门二级单位经理、销售公司部门经理考核;销售公司行政人事经理考核;副销总、分总、商务经理考核;业务员考核;商务代表考核;职能专业人员考核;特殊员工考核;岗位晋升考核;员工考核评分表;导读;考核申诉流程;员工申诉处理记录表;导读;考核指标设计原则;济民可信的发展战略要求具备下列各个领域中的关键成功要素;运营副总年度考核指标（1）;运营副总年度考核指标（2）;运营副总阶段考核指标（1）;运营副总阶段考核指标（2）;行政副总年度考核指标（1）;行政副总年度考核指标（2）;行政副总阶段考核指标（1）;行政副总阶段考核指标（2）;销总年度考核指标（1）;销总年度考核指标（2）;销总年度考核指标（3）;销总阶段考核指标（1）;销总阶段考核指标（2）;销总阶段考核指标（3）;销总月度考核指标（1）;销总月度考核指标（2）;分总年???考核指标（1）;分总年度考核指标（2）;分总年度考核指标（3）;分总阶段考核指标（1）;分总阶段考核指标（2）;分总阶段考核指标（3）;分总月度考核指标;业务员阶段考核指标;业务员双月度考核指标;销售公司商务经理年度考核指标（1）;销售公司商务经理年度考核指标（2）;销售公司商务经理年度考核指标（2）;销售公司商务经理阶段考核指标（1）;销售公司商务经理阶段考核指标（2）;销售公司商务经理月度考核指标;销售公司商务代表年度考核指标;销售公司商务代表阶段考核指标;销售公司商务代表月度考核指标;运营总监年度考核指标（1）;运营总监年度考核指标（2）;运营总监阶段考核指标（1）;运营总监阶段考核指标（2）;运营总监月度考核指标（1）;运营总监月度考核指标（2）;市场总监年度考核指标（1）;市场总监年度考核指标（2）;市场总监阶段考核指标（1）;市场总监阶段考核指标（2）;市场总监月度考核指标（1）;市场总监月度考核指标（2）;人力资源总监年度考核指标（1）;人力资源总监年度考核指标（2）;人力资源总监阶段考核指标（1）;人力资源总监阶段考核指标（2）;人力资源总监月度考核指标（1）;人力资源总监月度考核指标（2）;行政总监年度考核指标（1）;行政总监年度考核指标（2）;行政总监阶段考核指标（1）;行政总监阶段考核指标（2）;行政总监月度考核指标（1）;行政总监月度考核指标（2）;财务总监年度考核指标（1）;财务总监年度考核指标（2）;财务总监阶段考核指标（1）;财务总监阶段考核指标（2）;财务总监月度考核指标（1）;财务总监月度考核指标（2）;审计法务总监年度考核指标（1）;审计法务总监年度考核指标（2）;审计法务总监阶段考核指标（1）;审计法务总监阶段考核指标（2）;审计法务总监月度考核指标（1）;审计法务总监月度考核指标（2）;公共事务总监年度考核指标（1）;公共事务总监年度考核指标（2）;公共事务总监阶段考核指标;公共事务总监月度考核指标;职能管理二档（含二档）以下人员业绩考核指标;定性指标评分建议;任务绩效评分参考量表;工作态度评分参考量表;员工工作能力评分参考量表;员工工作能力评分参考量表（续1）;员工工作能力评分参考量表（续2）;—113—;档案管理质量考核表;企业各类报告质量评价参考量表;考核指标的应用说明;XX愿意与济民可信医药公司携手共进，为开创济民可信医药公司的美好未来而努力