浅述张北坝头风电场一期工程建设过程的几点感想.pdfVIP

浅述张北坝头风电场一期工程建设过程

的几点感想

【摘要】张北坝头风电场一期工程，是我国首个百万千瓦风电基地项目，于

2008年7月24日完成核准，2008年9月16日，主体工程正式开工，2010年4

月30日，实现首台机组并网发电。

【关键词】风电基地；风电机组；EPC总承包

1项目建设基本情况

2007年6月，在中国水电工程顾问集团有限公司的推动下，我国首个百万千

瓦风电基地在河北张家口坝上地区诞生。在集团的争取下，国家发改委将张北坝

头风电场授予了我集团开发。集团公司及时组织西北院开展坝头一期工程可行性

研究阶段的勘测设计工作，并于当年完成了可研报告及审查，完成了风电机组的

招标工作。2007年12月18日，集团投资公司独资注册成立风电张北公司，开始

了张北坝头风电场一期工程的前期筹备和建设管理工作：2008年上半年基本落实

了军事设施协调问题，项目建设永久征地问题，2008年7月24日，完成了项目

核准，2008年8月11日，签订了EPC总承包合同；2008年9月16日，主体工

程正式开工，当年完成了场内道路及全部66个风机基坑的开挖；2009年4月16

日，工程在冻土解冻后复工，6月17日，首台风机基础混凝土浇筑，9月17日

完成全部66台风机基础浇筑；2009年8月26日，开始首台风机吊装，至12月

7日，完成了全部66台风机吊装安装工作；2010年元月底，220kV升压站电气设

备安装完成，部分35kV集电线路具备送电能力。2010年1月3日及其以后的多

场暴雪，使本项目的220kV送出工程受阻，原定于2010年1月25日投运的计划

被迫中止。尽管如此，公司及参建各方的共同努力，仍为当年的提前并网发电奠

定了基础。为了做好集团、投资公司的首个投资项目，公司及参建各方，在工程

投资、进度、质量、安全控制与协调管理等方面，都作出了不懈的努力，并取得

了令人欣慰的成绩。

2工程建设中的几点感想

2.1同心协力打造集团品牌

自2008年9月16日开工以来，作为中国水电工程顾问集团有限公司旗下的

三个参建单位，各方始终坚持贯彻集团战略，打造集团品牌。正是基于这样一个

共同的目标，总承包方时刻以项目的成功作为目标投入了大量的人力、物力；监

理方也从院内调集了精兵强将，协助张北公司进行建设管理；张北公司千方百计

做好外围协调，努力争取好的建设环境。事实证明张北坝头风电场提前并网发电，

是上级公司领导英明决策的结果，也是工程建设集团化管理的成果。

2.2果断决策，靠前指挥

2009年7月份，在获悉送出工程建设进度加快的信息后，张北公司商现场参

建各方，决定加快工程建设步伐，9月份再次会同总承包方西北勘测设计研究院

研究决定，要求总承包方2009年底前完成66台风机的吊装工作，所有基建工程

全部具备并网发电条件。参建各方迅速调整工作思路，总承包方调兵遣将加强现

场施工和管理力量，在施工高峰期间，现场安排了4台吊车同时开展风机的吊装

工作，并于2009年12月7日完成了风机吊装任务。在此期间，张北公司经营班

子成员亲临一线，现场指挥，亲自到风机厂家催促风机设备的按期到货。在40

年不遇零下30多度严寒天气下，大家克服了恶劣的自然环境影响，按时完成了

风机吊装任务，为提前并网发电打下了坚实的基础。

2.3加强与外围沟通，确保工程建设顺利进行

在解决村民阻工过程中，依靠当地各级政府，通过在田埂上、地头上和老乡

们拉家常、讲政策，做耐心的解释工作，甚至与乡政府领导一起召开村民大会，

为老乡们宣讲风电发展对当地带来更多的收益实例等，化解矛盾，取得老乡们最

大程度上的理解与支持。公司积极与部队接洽，上级公司领导的支持下，最终签

订了影响军事设施补偿协议，解决了军事设施对坝头风电场建设制约问题。在并

网协调过程中，上级公司领导高层协调，公司领导加强与电网公司的联系与沟通，

召开并网专题协调会议，及时了解电网公司的意图，严格按照电网公司的要求进

行并网准备，得到了电网公司的支持，保证了风电场建成后顺利投入运行。

2.4严格投资控制

本项目可研审定概算总投资为9.6亿元人民币，静态投资约9.1亿元人民币。

尽管本工程主要设备材料招标时钢材等主材价格飞涨，在项