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基业长青语录

OTOROLA能够在通讯位居龙头老大的地位，这与他内部管理机制有着相当

重要的关系，曾深入了解过该公司的管理体制，深深体会到了一个优秀的

企业的管理机制是如何运作的，如何让员工有更大的动力，有更大的创造

力，如何让员工能够自觉自愿去做更多的事情，能够去为公司的发展做更

多的事情，这是一个优秀企业所要考虑的必要因素，整个公司必须要形成

一个整体才能有更大的竞争力。这就取决于一个公司的内部管理机制。四:

人才济济.能够吸纳优秀的人才，是基业长青的必要因素也是一个企业是否

具有发展潜力的重要因素。人力资源是最重要的资源，我们可以看到，任

何一个成功的企业都是把人力资源放在首位，一切价值的创造离不开的是

人力资源！特别是在市场激烈的今天，优秀的人才往往会决定一个企业的

发展方向，甚至决定着一个企业的存亡。

篇二：读基业长青有感

读《基业长青》有感

从12月份开始，应管理学老师的要求，我认真阅读了吉姆·柯林斯和杰

里·波勒斯的著名著作《基业长青》，在这一个月的阅读时间里，不能说我

完全熟记下了文中的所有内容，但是该书的两位作者想要表达的意思我还

是基本理解的，所以我想通过一些文字来分享我的读后感。

这本《基业长青》是一本非同凡响的讲述企业管理的大作。这是读完这

本书后我的第一感觉。科林斯和波拉斯在斯坦福大学为期6年的研究项目

中，选取了18个卓越非凡、长盛不衰的，研究了这18个基业常青公司的

成功经验，主要讲述了一群真正杰出、历经岁月考验的百年企业从创业之

初发展至今的情况，并将这些公司直接与它们的一个突出竞争对手对照，

审视了这些公司由最初创建发展到今天的历史——创业→中等公司→大型

公司。通过他们生动详实的分析，我们得以看到那些现在辉煌和曾经辉煌

的公司是如何谱写辉煌，又是为何江河日下的。本书作者超越了连篇累牍

的专业术语，拒绝追逐时尚，发现了使杰出公司出类拔萃的永恒品质。全

书有数百个具体的例子，并被组织成了紧密的实用概念框架，能够适用于

各个层次的经理人与创业者。《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组

织提供了一个宏伟蓝图。

我觉得自己从书中获益良多，书中破除了我们一直认为的只有魅力四射

的高瞻远瞩领导才能建立高瞻远瞩公司的迷信，觉得自己增

加了不少雄心壮志，虽然自己还没有学会如何“造钟”,但终于知道“钟”

是什么样子了。书中给我们规划了一个伟大的创业蓝图。同时我觉得这本

书带给我的不是一个注定会过时的秘方，而是一个更长久，更重要，更真

实的理念，它打破了许多旧神化，提供了很多新见解，为我们这些有志于

建立伟大公司的创业者带来灵感，并提供了实际的指导。

《基业长青》告诉我们要造钟而不是报时，要致力于建立一个组织，一

个滴答走动的时钟，而不只是找对时机，最重要的是这个组织特质是有能

力不断地建立制度，从不停止，从不回顾，从无结束，最后使得这个组织

基业长青。它不需要个人英雄的魅力型伟大领袖，公司才始终极的创造，

企业应该是逐渐演进的物种，要有择强汰弱的进化机制，应该在企业内部

持续自我突变，由员工发挥个人首创精神推动公司持续前进，要有足够的

变化才能生存发展。３Ｍ公司的那个生生不息。不断演进的大树给了我非

常多的思考，它的一系列刺激进步的机制让我觉得耳目一新，特别是：以

小型自主性部门为单位，提倡＂大公司内有小公司＂借以刺激个人首创精

神的做法；这就好像我们实行的部门承包责任制，能使得管理更切实的落

实在基层，加强部门的自主性和积极性，使得业务上有了前所未有的长进，

以及用新产品论坛使所有部门分享最新的产品，刺激跨越部门界限的新构

想，我非常赞赏３Ｍ公司的处世哲学：虽然你经常步履蹒跚地到达目的地，

但你必须先行动，才能有步履蹒跚。我觉得我当我们行动时行动，可以采

取措施实施书中的有效见解，从一枝一叶开始构建参天大树。

《基业长青》告诉我们如何确定核心理念。有一点很重要就是：我们不

能“创造”或“制定”核心理念，我们只能“发现”核心理念，先要列举

所有理念，然后对我们列举的每一个观点都问问：“要是形势改变，使我们

因为坚持这个核心价值而受苦受难，我们是否仍然愿意坚持下去？”

《基业长青》告诉我们高瞻远瞩公司会用一种教派式的文化加强员工＂

意识上的忠诚＂，我想任何一个企业家都梦寐以求成为掌门人，一呼百应，

天下无敌．但从古到今能参得透这个禅的真是凤毛麟角，这本书中关于教

派文化的章节告诉我们，首先要让员工对公司的自我形象和理念有狂热的

认同，要让每位