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30、先进班组安全管理评比标准

第一篇：30、先进班组安全管理评比标准

三

十、先进班组安全管理评比标准

（一）先进班组安全管理评比标准

1.班组长经安全培训考核合格，应具备辨识危险、控制事故的能

力。

2.班组成员要有“安全第一”的意识，“我要安全”的觉悟，

“我会安全”的技能，“我管安全”的责任，“我保安全”的任务。

百分之百执行党和国家以及本公司安全生产规章制

3.组员能熟练掌握本岗位的标准化作业程序和安全技术规程，并

经考试合格方能上岗，按作业程序操作。

4.开好班前会，过好安全活动日，做好安全学习记录，安全教育

做到经常化。

5.班组有考核制度，严袼考评，奖罚分明。

6.能运用现代化安全管理方法，搞好事故的预测预防，做到自我

保护、自我教育、自

7.每日上班要加强安全检查，正确运用岗位安全检查表和“自我

防护卡”，做到工具、设备、环境无隐患；正确灵活地安排安全互保

对子，正确使用和佩戴个人防护用品。

8.作业环境整洁、安全通道畅通、安全标志醒目，做到文明生产

（施工）；班组室内卫生合格，物品放置成行成线，窗明几净。

9.围绕提高作业环境的安全化水平，开展技术革新和攻关，提出

合理化建议等。

10.实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，一年内无任何险

情和各种程度的伤害事故发生。

（二)模范班组安全管理标准

1.班组必须符合“先进班组安全管理标准”，并已取得先进班组

称号。

2.除班组长、安全员外，组员也必须经安全培训考试合格，具有

辨识危险、正确处理各类危险情况、控制事故发生的能力。

3.班组长、安全员必须具有现代化安全管理常识，在班组安全管

理中有创新。

4.班组须连续2年无任何险情和各种程度的伤害事故发生。

第二篇：安全生产先进班组评比材料

安全生产先进班组评比材料

生产服务队

（生产二班）

2011年12月20日

生产服务队生产二班安全生产先进班组评比材料班组是企业中基

本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。光阴似箭，一年

时间眨眼即失，回头看看，有几分耕耘，几分收获。1年来经过全班人

员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项

生产任务。

一、班子求真务实，当好领头雁

为提高班子的凝聚力和战斗力，生产服务生产二班制度管理创新

上迈开步子，从制度上强化班子建设，规范班组行为，并有着丰富的

管理经验，认为管理者能否吃苦耐劳和率先垂范是保持队伍稳定，抓

好现场安全的关键，为此，他们时刻注意从我做起，用言行带动全队

职工。2011年底，由于矿井被整合已经2年了，相对管理模式已经熟

悉，在上级下达的任务中，生产二班作为生产服务队的冲锋班首当其

冲，在材料巷、轨道巷恶劣的环境下，生产二班人员多次徘徊在第一

线，抗着冷风的同时，生产二班不忘安全本质，巷道检查细致到位，

轨道使用前全线跟踪，设备捆绑后反复检查，种种安全的细致工作，

使生产二班始终能够保持任务完成率最高。一次由于任务较紧，为了

完成任务，全班人员早上8点入井，一个班的时间没有将任务完成，

他们又加一个班，可是由于设备损坏严重，他们重复抬运耽误时间较

久，直至第二天凌晨2点出井。由于班子个个以身作则，工作扎实，

勇于拼搏，善于管理带动了全队职工的大干决心，始终能够提前完成

工作任务。

二、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿生产的头等大事。多年来，维修

班人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一

切，因此，他们坚持安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”

不手软，认真抓好安全制度的落实，用铁手腕、铁面孔、铁心肠的

“三铁”精神处理任何不利于安全生产的人和事。在现场施工中，要

求工人按章作业，干标准活，杜绝粗放管理。一次在高抽巷进行安装

皮带工程，虽然是一项小工程，但是要求必须保持机头固定牢固，作

业过程中，生产二班班长发现机头底部出现架空现象，立即现场停止

作业，重新施工，并给予责任人相应的处罚。在安全教育上，该班结

合矿上的安全活动，坚持以“以人为本、安全为首”为载体，充分利

用安全例会、群众会及宣传舆论工具大力宣传安全生产对职工个人、

家庭、企业效益、发展的重要性，按照上级安全整治的精神，从提