2021年实体经济企业上云与数字化转型实践洞察.docx

过去未去，寻求增长；未来已来，突破升级

2021年实体经济企业上云与数字化转型实践洞察

序言

INTRODUCTION

2020年，全球数字经济规模达到32.6万亿美元，其中中国数字经济规模达到5.4万亿美元，位居世界第二，占

GDP比重为38.6%，同比增长9.6%，增速为全球第一。

当数据成为资源进化为资产，支撑数据资产做出变现的云端创新技术与应用，也正在悄无声息的改变支配实体经济企业生产与管理链条中的资源配置方式、更新和其他组织乃至社会的关系。

过去未去，寻求增长；未来已来，实践升级。

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目录

CONTENTS

发现：实体经济乘“云”而上、借“数”转型04

洞见：实体经济企业上云与数字化的当下站点11

愿景：实体经济企业上云与数字化的未来实践18

范式：实体经济企业上云与数字化实践31

附录：研究方法与样本说明44

发现：实体经济乘“云”而上、借“数”转型

发现：实体经济乘“云”而上、借“数”转型

陷入内卷旋涡的实体经济企业亟待跳出

一方面“生存”成本偏高是影响中国实体经济效益的关键；另一方面“竞争”的内卷旋涡，也更加容易引发市场的价格战以及客户推广/维护成本的上升；

实体经济企业销售增长普遍遭遇“瓶颈”，以汽车制造、纺织服装、通用设备制造业等为例，营收增长放缓，甚至出现负增长。

2016-2020年A股上市企业多行业营收规模走势

3.86%3.63%6.42%0.88%

3.86%

3.63%

-2.30%-3.03%

-2.30%-3.03%

-5.24%

-19.69%

-13.73%

-27.71%

-27.89%

81,55827,66322,77880,84738,26524,03883,37336,84227,86385,33335,55138,64080,18644,26536,556

81,558

27,663

22,778

80,847

38,265

24,038

83,373

36,842

27,863

85,333

35,551

38,640

80,186

44,265

36,556

2016年

击破竞争的禁锢顺应：以最终用户为中心升级：产品智能网联化重塑：行业边界与产业结构构建：新技术体系实现：价值链活动转型升级......

击破竞争的禁锢

顺应：以最终用户为中心

升级：产品智能网联化

重塑：行业边界与产业结构

构建：新技术体系

实现：价值链活动转型升级

......

用户价格敏感度提升

公司价值贬值

部分用户群在利益驱动下不再稳定

更低的用户平均收入动荡的用户群基数

需求减缓

固定成本压力上升

Source：PTC解析大国制造战略

通过“价格手段”和“渠道争夺”抢占市场份额

降价应对，签单金额上不去

竞争对手的发展引来的竞争升级

盈利能力降低

提高营销费用

更低的毛利

销售成本上升

更低的价格

来自用户和渠道的压力

恶性循环2017年

恶性循环

不断降低的新用户质量

不断降低的新用户质量

需求复杂度越来越高

产品成本不断攀升

2018年

屡次击穿的用户平均收入底线用户觉得产品/品牌之间同质化通用设备制造业营收（亿元）

屡次击穿的用户平均收入底线

用户觉得产品/品牌之间同质化

2019年

2020年

汽车制造业营收（亿元）汽车制造业营收增长率

52021年实体经济企业上云与数字化转型实践洞察

5

发现：实体经济乘“云”而上、借“数”转型

上云帮助实体经济企业将数据资源变为数据资产

过去实体经济企业烟囱式系统建设方式带来资源重复投入、数据孤岛等现象，导致产生的数据很难体系化集中治理形成数据资产，进而让积累的数据资产来驱动业务本身更加遥不可及；

奠定高质量数字化发展路径实践中越来越多的实体经济企业已经选择