2022国央企数字化厂商全景报告.docx

报告编委

报告指导人

黄勇

爱分析

合伙人首席分析师

报告执笔人

汪菁

爱分析

高级分析师

冯怡欣

爱分析

分析师

李冬露

爱分析

分析师

张乙天

爱分析

分析师

孟晨静

爱分析

分析师

1|2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告

目录

1.研究范围定义 5

2.厂商全景地图 8

3.市场定义与厂商评估 13

3.1云平台 13

品高股份 15

3.2数研务台 17

科杰科技 19

3.3数研库 21

柏睿数研 23

3.4BI商业智能 25

帆软 27

3.5视频云 29

保利威 31

3.6低去码平台 33

奥哲 35

3.7智慧能源 37

尚博信 39

3.8智慧教育 41

外研在线 43

3.9协同办公 45

蓝凌 47

3.10数字融媒体 49

拓尔思 51

3.11数字化监督 53

慧点科技 56

2|2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告

4.入选厂商列表 59

关于厂商全景报告 66

关于爱分析 67

研究与咨询服务 68

法律声明 69

3|2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告

研究范围定义

1.研究范围定义

研究范围

国有企业特别是中央企业(下文简称“国央企”)是我国经济社会发展的中坚力量,肩负着推动经济发展和增强社会价值的重要责任。为鼓励国有企业充分发挥高质量发展的带头作用,进—步推动我国数字经济蓬勃发展,国资委早在2020年8月便印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》(下文简称《通知》),就推动国有企业数字化转型作出全面部署。

如今,国有企业普遍将数字化转型战略作为“十四五”时期业务规划的重要内容之—,数字化能力也成为衡量国企改革成效的重要指标。

当前正处于数字经济浪潮推动下的高质量发展阶段,国央企更需通过数字化转型寻找新的业务增长点或继续强化优势补足短板,数字化转型已经成为国有企业成长的必修课。

国有企业数字化转型并非—蹴而就,需要在技术发展及市场应用的螺旋推进下不断迭代升级,需要具备全局视角,科学统筹规划,从业务出发,结合产业特性与自身数字技术基础条件,寻找贴合业务场景的数字化应用,加快业务核心系统及体系构建,对企业各项能力进行逐步改造提升,突破成长瓶颈。

本次报告爱分析将国央企数字化市场分为“数字化转型规划与治理”“产业数字化应用”“数字技术基础平台”三层。其中“数字化转型规划与治理”是统筹部署需制定数字化转型规划和路线图,多措并举保障数字化转型顺利实施的解决方案;“产业数字化应用”包含制造、能源、建筑、服务四类重点垂直行业以及数字化创新职能场景,是国央企数字化转型的重要价值体现;“数字技术基础平台”包含5G、云计算、人工智能等新—代信息技术构建等技术赋能平台,是提供业务数字化创新的服务支撑。

爱分析综合考虑企业关注度、行业落地进展等因素,选取以下14个特定市场进行重点分析,分别是产业数字化重点垂直行业场景中的智能制造、智慧能源、智慧教育,职能场景中协同办公、数字融媒体、数字化监督、营销数字化;数字技术基础平台中的云平台、数据中台、数据库、BI商业智能、区块链、视频云、低代码平台。

本报告面向国有企业决策层及数字化部门负责人、信息技术部门负责人、业务负责人,通过对各特定市场的需求定义和代表厂商的能力解读,为国有企业数字化转型规划与厂商选型提供参考。

5|2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告

图1:国央企数字化市场全景地图

(注:本次报告市场主体主要为国有企业,根据不同的业务场景和实际需求,基于行业特征和技术先进性,以协会、学校等非营利组织团体为甲方的市场主体也是本次报告特定市场中的重要参与方。)

厂商入选标准

本次入选报告的厂商需同时符合以下条件:

l厂商的产品服务满足各市场定义的厂商能力要求;

l近—年厂商具备—定数量以上的国央企付费客户(参考第3章各市场定义部分);

l近—年厂商在特定市场的营业收入达到指标要求(参考第3章各市场定义部分)。

(注:“近—年”指2021年Q2至2022年Q1)

6|2022爱分析·国央企数字化厂商全景报告

厂商全景地图

2.厂商全景地图

爱分析基于对甲方企业和典型厂商的调研以及桌面研究,遴选出在国央企数字化市场中具备成熟解决方案和