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中国院与中建八局举行“关注工程总承包EPC模式”的合作

项目技术交流会

完善工程建设组织模式，加快推行工程总承包。政府投

资工程应完善建设管理模式，带头推行工程总承包。按照总

承包负总责的原则，落实工程总承包单位在工程质量安全、

进度控制、成本管理等方面的责任。

——国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》

中国院与中建八局合作项目技术交流会现场

响应国家关于促进建筑业持续健康发展，完善工程建设组织

模式，加快推行工程总承包和培育全过程工程咨询的中央精

神。在中国院总建筑师崔愷院士与中建集团首席专家肖绪文

院士的共同倡导下，中国建筑设计院与中建八局于2018年2

月6日在八局华北分局举办了一场“关注工程总承包EPC模

式”的合作项目技术交流会。

中国院参会领导：1.刘明全、2.马海、3.任庆英、4.汪恒

参会中国院领导有总经理宋源，副总经理刘明全、马海，中

国建设科技集团总工程师任庆英，中国院执行总建筑师汪

恒，工程总承包事业部总经理张淮湧，中国院四川分公司总

经理赵鹏飞总监，中国院郭红军总监等。

中建八局领导：1.邓明胜、2.张述坚；3.黄海、4.纪庆省、5.

徐玉飞、6.王磊

中建八局副总经理兼华北分局局长卢克强、总工程师邓明

胜、华北分局党委副书记张述坚；西南公司副总经理纪庆省、

总工程师徐玉飞、三公司副总工程师黄海、二公司设计院院

长王磊等参会。会议由华北分局总工程师杨香福主持。中国

院总经理宋源（左）、八局华北分局局长卢克强（右）致辞

宋源总经理代表中国院致辞。他提到近年来中国院与中建八

局合作项目逐年增加，双方的合作往来也日益密切。2017年

中国院与中建八局作为联合体，成功中标四川遂宁市宋瓷文

化中心设计牵头的工程总承包项目，并构建了战略合作伙伴

关系，在双方的精诚合作下，目前项目进展顺利，预期效果

良好。

宋总说，在国家建设体制深化改革的背景下，工程总承包、

建筑师负责制，以及设计牵头的全过程咨询管理等具有重要

现实意义，设计与施工单位的交流有助于加深对新时期建设

模式的探索与思考。他展望说，中国院与中建八局作为央企

具有共同的企业背景和文化基因，在项目合作中有共同的目

标和追求，本次研讨会有助于双方更好的无间隙全方位合

作。

卢克强局长代表中建八局致辞，他提出希望通过双方的沟通

交流，营造互信、互利、互助、互赢的合作环境，更好彰显

联合体的实力，增强契合度，整合资源，达到长远融合发展

的目的。

中国院工程总承包事业部总经理张淮湧（左），八局华北分

局总工程师杨香福（右）主持会议

研讨会选取了双方合作的5个代表性项目，进行交流探讨。

双方设计主持人与施工负责人交替发言，就工程特点与难

点、方案构思、深化设计、项目管理、双方协同配合等方面

进行了阐述，相关专家和领导进行了点评。中国院与中建

八局合作项目技术交流会现场01遂宁宋瓷文化中心项

目

遂宁宋瓷文化中心项目效果图

中国院本土中心设计三室主任喻弢提到项目2017年4月开

工、预计2018年底竣工，以设计牵头的工程总承包EPC模

式在项目难度大、工期紧的前提下发挥了很大优势：设计方

主动将设计从图纸阶段向施工阶段延伸，促进整体方案的不

断优化；克服了设计、采购、施工相互制约与脱节的矛盾，

设计方主动协调各参与方，合理衔接各阶段工作，有效确保

项目的质量与进度；由于工程的利益与质量主体的明确，设

计与施工方配合意愿强，精耕细作，更好的实现了设计意图，

并控制了投资。

中国院工程二院结构工程师张路生动地介绍了建筑与结构

互动统一，以及结构在设计施工全程中进行合理性优化设计

的措施。

遂宁宋瓷文化中心项目效果图

中国院工程总承包事业部现场经理王树乐以工程大事记为

线索，回顾了设计与施工合作共融的过程。他提出传统产业

链中，设计院往往对方案的经济性、图纸的可施工性关注度

不高，偏重于“满足规范、保守设计”，缺乏精细化设计的

动力。而在设计牵头的EPC模式下，设计管理团队会主动组

织好各阶段的设计优化，做到品质可控、投资可控。

与之对应，传统产业模式下施工单位按图施工，虽有追求利

润与优化方案的诉求，却往往做不到点上。而在EPC模式下，

设计与施工双方打破了相互分离的传统模式，以设计的技术

为支撑，通过施工组织优化，实现了更高的品质、更快的工

期、更省的投资、更小的风险，达到双方共赢的目的。

中国院与中建八局“设计施工”管理合