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企业建设财务共享服务中心探析

钟梅兰

摘要：厦门象屿集团几年高速发展，集团财务管控面临新挑战，切需要创新财务管理模式，提高财务工作效

率、有效实现财务管控，助力集团发展。财务共享服务作为一种新型的管理模式，不仅能整合企业分散、重复的业务，

也能为业务单位提供足够的后台支撑数据和服务。同时，成功的财务转型也能为企业创造更多的价值。本文对财务

共享服务中心的概念和意义进行阐述，分析财务共享服务中心的构建要点。

关键词：财务管理模式创新；财务共享服务中心；流程再造；

在《华为人》报中，作者史延丽描述华为的财务共享的财务信息，制定财管决策，提高集团财管效率。

服务中心：华为海外业务的管理走出了“青纱帐”，实现了二、财务共享服务中心的重大意义

数字化管理，只需鼠标一点，大西洋边维多利亚岛的一个1.降低成本、提高管理效率

订单，就能进入深圳供应中心，进入流程化处理。在大数财务共享服务中心的建立,实现了财务人员集中办

据时代和“”时代，新技术、新科技层出不穷，全球财会公，业务集中处理，减少了项目财务人员的配置,从而降

制度与管理也在变革，企业CFO们将面临着前所未有的低财务运作成本。同时，在统一的作业流程之下，共享会

机遇与挑战，亟待进行财务变革与转型，以适应甚至引领计服务人员按照标准化的流程分工进行操作，提高了核

企业的全球化布局算规范性、财务报告的质量以及工作效率。以财务报销为

一、财务共享服务内涵概述例，财务共享服务中心模式节约了等待领导签字的时间，

信息化技术的发展，使财务管理迎来了新的发展契避免了单据的积压,及时处理相关业务,在审批和会计核

机，财务共享服务就是以信息技术为技术支撑，使财务信算方面都更加高效、快捷。

息实现快速高效共享，使集团各部门能够通过精准、实时2.加强集团财务的管控能力、提升财务价值

业务制度化、流程化控制，并且审批过程权限精细化，可争力所在，企业管理时设立各种机制，如培训制度和晋升

以保证信息的安全，建立一套完善的内外部交流机制，包制度，调动员工积极性，使员工合理安排工作，提高工作

括通讯、邮件等，确保内部员工及时沟通，联系户高效效率。集团要对员工及自身的发展负起责任，不断开拓员

便捷，在同一平台上实现多层面办公。工视野，定期对员工进行相关业务培训，使员工具备更高

在差旅费报销方面，集团可以选择和滴滴、携程等出的会计能力和协作能力，从而使集团取得长足发展。

行平台合作，实现双赢，例如滴滴企业版。集团在滴滴上五、结论和启示

绑定一个企业账号，内部员工登陆这个账号为自己因公综上所述，财务共享服务模式在我国已经初具规模，

出行或者接送户实时叫车，到达目的地后不用付款和并取得了一定的成效，陕西怡康医药集团这样的大型连

索要发票，系统直接从企业账号中扣减费用，员工也无需锁企业构建财务共享服务模式已是大势所趋。集团要建

进行差旅费报销。此外滴滴企业版会自动记录行程，依据设财务共享服务中心还有很长的一段路要走，很多问题

集团设置好的权限自动筛选异常订单，设立后台对账系也亟待解决。这就需要集团和个人的共同努力，持续优化

统，让集团管理人员方便对员工的出行情况进行查询，节业务处理流程、建设财务共享服务中心信息化平台、加强

约成本的同时也有利于对员工进行标准化的管理。集团绩效考核与人才培养，从而使陕西怡康医药集团的

4.财务共享服务中心绩效考核财务共享服务中心建立地更加完善，为集团带来更多的

集团财务共享服务中心的绩效考核可以采取英特尔