- 1、本文档共71页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
广告宣传灯箱安装服务方案
第一章总体服务方案
第一节项目概况
1.2.1施工范围及特点:
xx服务区全域旅游形象宣传布置项目具有产品质量要求高且工期短的特点1.3编制依据及说明
本工程的招投标文件、发包人与承包人之间签订工程施工合同文件。我国现行的有关机具灯箱和材料的施工要求及标准。
有关安全生产、文明施工的规定,本公司关于质量保证及质量管理程序的有关文件。
国家及地方政府的有关建筑法律、法规、条文。
我国现行
的施工质
量验收规
范强制性
标准和施
工操作技
术规程:
序号
规范
规范编号
1
《钢结构工程施工质量验收规范》
GB50202-2001
2
《建筑钢结构焊接规程》
JGJ82-91
3
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB50210-2001
4
《建筑电气工程质量验收规范》
GBGB50303-2002
5
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-88
6
《建筑机械安全技术规程》
JGJ33-2001
7
《公共建筑节能设计标准》
GB50189-2005
8
《建筑玻璃应用技术规程》
JGJ113-2003
第二节项目组织机构及主要人员安排2.1建立完善的组织机构
根据本工程的特点,项目管理机构由三个层次组成:
1)指挥决策层——公司
在公司整个范围内,对服务项目所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配,为项目施工提供可靠的保障。
2)项目管理层——项目经理部
按照“项目法施工”实行项目经理负责制,对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向发包人负责,确保工程按照约定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理,一名技术负责人组成。
下设:设计、制作及安装等部门,具体实施项目部的职能。2.2项目施工组织机构
公司总经理
公司总经理
项目经理
技术负责人
制作部门安装部门
设计部门
2.3管理机构及各层管理人员职责
机构
职责
备注
项目经理
工程总负责人
1人
技术负责人
全面负责工程的生产管理的工程的技术、质量
2人
设计负责人
负责广告灯箱整体设计
1人
制作负责人
负责各分项工程制作把控
1人
质量负责人
负责设计、制作、安装质量
1人
材料管理
负责制作和设计需要的材料
1人
临时电专职
负责灯箱的电气安装
1人
设计员
负责具体设计
2人
售后服务部
负责售后服务的落实
2人
第三节工作内容、工作方案及计划工作量
3.1工作内容
按照甲方提供的招标文件、工程量清单要求,本工程主要工程量为宜传灯箱的制作安装以
及服务台装修。
本项目包含内容一览表
序号
分项名称
数量
1
设计平面排版效果图
1
2
宣传灯箱(室内过道)
1
3
旅游地图栏
1
4
宣传灯箱(餐厅旁边)
1
5
户外刀旗
3
6
停车场内灯箱
1
7
户外立式形象牌(东、西区各5个)
10
8
服务台装修及委托旅游咨询
1
3.2工作方案
3.2.1施工指导方针及目标
公司上下通力合作,努力把该服务项目成为业主满意的项目
1)施工指导方针
名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益,质量体系有效运行。
2)“六”抓:抓目标管理和生产要素的优化组合;抓过程控制;抓动态管理;抓监督保障;抓科技投入;抓好服务工作。
建立用户满意的服务体系:公司全体员工树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念,使用户满意工程的主体,该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想,从一点一滴做起,使用户满意、真正落到实处,落实在工作中、服务中、质量中。
靠技术进步降低造价,创造精品:本公司为了用好资金,又搞好工程质量,公司愿用自身特有的各种优势,如用建造过类似工程所积累的施工经验,在保证经济性与合理性的同时,充分利用新技术、新工艺、新材料为业主降低工程造
价创造精品,本着企业的承受能力,最大限度的为业主提供优惠承诺。
推进信息化施工,将信息资源转变为现实生产力:利用工期、质量、成本分析软件,分析比较实际工期与计划工期,排出下阶段生产计划;发现质量通病及时查找原因;及时汇总成本,找出节支或浪费发生的主要环节,进一步为生产管理及成本控制提供产效的信息。
3.2.2工程管理目标
1)质量目标:达到国家现行标准、规范要求,工程质量等级为合格。
2)工期目标:在合同规定时间内完成。
3)安全文明管理目标:严格执行施工安全生产责任制,加强安全生产教育,积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作,做到无事故。
4)施工协调管理目标:做好各配合单位间的内外协调,结合工程情况充分发挥项目优势,主动争取各方的支持与配合。
3.2.3.施工前准备工作
1.完备开工手续,就序施工条件。2.办好开工一切手续。
3、做好安全外
您可能关注的文档
- 2024年全民“爱国”知识考试题库与答案.docx
- 国家开放大学本科《管理英语4》一平台机考第五大题写作题库.docx
- 国家开放大学本科《管理英语4》一平台机考第二大题词汇与结构题库.docx
- 2024年全国应急管理普法知识竞赛题库及答案(最新整理).docx
- 2024年职业技能:知识产权专业知识考试题库与答案.docx
- 广告设计制作安装服务及售后方案.docx
- 2024年图书馆规定及相关知识试题库(附含答案).docx
- 2024全民科学素质竞赛网络知识竞赛试题库及答案.docx
- 国家开放大学本科《管理英语4》一平台机考总题库.docx
- 职业技能:新闻、艺术专业摄影师知识考试题库(附含答案).docx
文档评论(0)