某著名咨询机构—中集集团人力资源规划建议方案.ppt

招聘政策－－中集用人标准管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层HR政策取向国际化具有全球视野，熟悉国际经济运行规律和国际市场通行的商业规则，具有跨文化跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力专家化具备专业的知识和能力，能够运用专业的方法和专业的装备完成国际一流的专门化任务并形成自身的核心专长和竞争力中集化认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集的远大抱负和追求，具有中集员工典型的精神风貌工作作风和行为方式。招聘政策（一）－－高层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层完全自身培养，极少对外招聘HR政策取向招聘政策（二）－－中层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基本内部培养，适当对外招聘对外招聘应同时满足三个条件：1内部缺乏适当人选2、业务急需人员3、快速获得竞争优势HR政策取向招聘政策（三）－－基层人员管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基层干部：校园招聘为主，社会招聘为辅。工人：建立固定的招聘培养渠道，减少社会零散招聘。HR政策取向培训政策（一）－－高层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层面向国际化：采用实地考察领导研修等多种形式，培养高层领导者的全球视野，熟悉国际经济规律和国际商业规则；跨文化、跨国界的适应能力、沟通能力和经营管理能力。HR政策取向培训政策（二）－－中层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层面向专家化：培养中层人员在相应领域内的专业知识和技能，引进吸收先进的专业方法，提高其专业攻关能力，形成自身的核心专长和竞争力。HR政策取向培训政策（三）－－基层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层面向中集化：使基层人员和工人能够认同中集的企业文化和核心价值观，认同中集企业和宏图；掌握基本岗位工作技能；培育中集人的精神风貌工作作风和行为方式。HR政策取向评价政策（一）－－中高层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层评价以职责为基础，通过严密的业绩评价系统进行。对中高层人员的评价以中长期业绩为主，还包括以国际化和专家化为导向的能力评价及忠诚度。HR政策取向评价政策（二）－－基层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层对基层人员而言，评价以短期业绩为主，但能力提升态度同样重要。HR政策取向激励政策－－概述管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层激励政策的核心是薪酬政策。总体而言，中集实行在市场上具有竞争力的薪酬政策。其中：干部薪酬以职责为基础，根据绩效表现计发；工人薪金则通常以工作量为计发依据。HR政策取向干部因不同的职系，影响其薪酬变动的主要因素不一而同：管理系列侧重企业总体经营业绩；技术系列侧重技术贡献度；市场系列侧重销售利润；事务系列侧重市场工资水平。激励政策（一）－－高层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层高层激励政策的核心是使其分享企业成果，与企业荣辱与共。可考虑以年薪制为基础，结合期权高额福利、商业保险的多元组合。HR政策取向激励政策（二）－－中层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层中层激励政策的核心是业绩导向的薪酬为主，个人发展机会及分享企业成果为辅。可考虑工资＋奖金＋中额福利＋期权（小部分人员）的多元组合。HR政策取向激励政策（三）－－基层管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层基层干部激励政策的核心是具有市场竞争力的的薪酬与个人发展机会并重。HR政策取向任用留置管理系列技术系列市场系列事务系列工人系列高层中层基层任用留置政策的核心是为员工创造多元化职业路线；同时通过末位淘汰机制创造内部竞争压力，保持组织活力。HR政策取向HR规划结构展开图集团HR分析HR选择HR执行HR核心策略HR管控模式HR政策取向HR实施计划HR资源需求HR流程管理HR队伍建设HR流程管理HR流程管理艺术化科学化标准化HR事务操作HR职能管理（选育用留）HR与变革管理公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业目标；通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推