电大人员招聘与培训实务课程形考任务四案例分析题参考答案.pdfVIP

案例问答题

Facebook公司的招聘案例

随着Facebook的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编

码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招

聘工程师。应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受

Facebook尊崇的黑客精神。

Facebook不同于谷歌(Google)，这一点对希望进入

Facebook工作的工程师们来说是一大福音。Facebook无需应

聘者拥有斯坦福大学(Stanford)或卡内基梅隆大学(Carnegie

Mellon)的计算机科学学位;或者拥有博士学位以及近乎完美

的平均分;或许连学术能力评估考试(SAT)成绩单的复印件也

不需要。毕竟，Facebook是由大学中途辍学、热衷黑客精神

的学生、而不是致力于研究海量网页相关性等看似复杂难题

的博士生们创办的。不好的消息是：不需要上述各种资历证

明，并不是说就可以轻松获得Facebook的工程师职位。

随着Facebook的不断发展，马克·扎克伯格不再担任编

码工作，转而担任公司的管理工作，这就需要源源不断地招

聘工程师。应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受

Facebook尊崇的黑客精神。许多人成功地通过了Facebook

繁复的招聘流程，而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学

府。Facebook技术总监乔斯林戈德费恩称：“相对于斯坦福

大学排第30名的学生，我们宁愿选择德克萨斯大学(U.T.)或

中佛罗里达大学(UniversityofCentralFlorida)的头名毕业生。”

招聘人员无法前往的大学，Facebook设计了编程难题，学生

们可以尝试给出解决方案，从而得到Facebook的关注。

接下来，有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备，

展现自己的黑客才能：第一次面试将会涉及到编码，而不是

20世纪90年代由微软公司(Microsoft)首先使用的智力测试题。

戈德费恩称：“编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗，

因此，对我们重点考察的候选者来说，这是第一个立竿见影

的测验。”

通过编码测试的应聘者将受邀到Facebook公司，参加四

轮紧凑的结构化面试。毫无疑问，应聘者将接受更多的编码

测试。戈德费恩称，其中的两场面试是纯粹的编程测试。另

外两次面试则主要针对应聘者的实际能力：“解决棘手的问

题”和“技术问题”。面试官将至少利用其中的一次面试，

从“行为学”角度判断应聘者解决、分析问题和寻求帮助的

能力。

谷歌CEO拉里·佩奇会审核每一份《入职通知书》;与谷

歌公司不同，扎克伯格通常不会参与《入职通知书》的审核

事宜。但是，有关面试的详细报告将会提交至(由Facebook

顶级技术专家组成的)招聘评审委员会。戈德费恩表示，“应

聘者被淘汰的原因大多是因为他们的技术水平不过关。”

但是，有一个方法可以让你绕开整个招聘流程：那就是

成立一家初创公司，并用产品和发展速度来吸引扎克伯格或

其他高管的注意，当然黑客精神也依然必不可少。近年来，

Facebook收购了28家以上的公司，主要原因便是觊觎它们

的工程师资源。多数情况下，Facebook会放弃这些初创公司

的产品。硅谷给这种传统并购的变异体命名为：员工收购

(acq-hire)或人才收购。

虽然这种代价高昂的招聘活动并不是Facebook的首创，

但是它在Facebook的制度化程度无人能出其右。而且，在有

些人才收购中，被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最

得力的副手。事实上，在扎克伯格五位负责关键产品领域的

直接下属中，有两位便是在各自企业被收购时加盟Facebook：

前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特泰

勒，以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提

供商Drop.io创始人萨姆列森。扎克伯格在2010年的一次

采访中表示，发掘热衷黑客精神的企业家型人才，这种招聘

方法绝对物超所值。他说：“如果一个人能在自己的职位上

实现卓越，跟那些表现出色的人相比，他们的优势可不止一

点点，甚至可以说是天壤之别.

看完该案例后，请回答以下问题：

1、校园招聘流程是怎样的？

2、如果你是这家公司的人力资源部主管，你认为人员

试用期间企业要做哪些具体工作？

1、校园招聘流程是怎样的？