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公司管理运营制度

概述公司管理制度是公司为了员工规范自身的建设，加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，经过肯定的程序严格订立相应的制度，是公司管理的依据和准则。公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度偏重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。编辑本段内容为加强公司的规范化管理，完善各项工作管理制度，促进公司强大发展，提高经济效益，依据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特订立本公司管理制度范本。一、公司全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决议。二、公司提倡树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的乐观性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不绝完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，提高公司经济效益，不绝强大公司实力。四、公司提倡鼓舞全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，并为员工供应学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养水平，培养一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓舞员工乐观参加公司的决策、管理，鼓舞员工发挥才能，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的调配制度，为员工供应收入和福利保证，并随着经济效益的提高，渐渐提高员工各方面待遇。公司为员工供应平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表扬、嘉奖。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节省，反对铺张挥霍；提倡员工团结互助，发扬集体合作和集体创造精神，加强团体的凝集力和向心力。八、员工必需维护公司纪律，对任何违反公司各项规章制度的行为，都要予以追究。编辑本段阅读学习应用建议多数中小企业在建立公司管理制度时，多是参照样本文档稍加修改来作为本身的管理制度。不少企业设定了管理制度也只是放在资料柜的角落，在需要时拿出来读一下，而很多员工根本不清楚本身公司的管理制度。这种情况使公司的管理制度失去了其存在的实际意义，并形同虚设。首先，并不排斥参照样本订立公司管理制度，由于有了参照才略让我们取长补短，且不行全部照抄，在订立管理制度时，首先应确认以下几方面，企业的行业性质、企业的工作性质、员工类别等等。譬如，广告公司由于行业性质决议了他们多数采用弹性工作制，所谓弹性工作制是指每周实现肯定工作时间，但这些时间是可以由实际情况而布置的，并非严格的朝九晚五工时制。目前新的一些网络游戏开发公司也实施这种工作制。另一方面，公司的管理制度会对员工的着装及发型等都会做明文规定，但由于行业性质的不同，譬如广告、公关等等相关设计宣传类的公司就比较重视形象的前卫时尚，不会对员工的装扮做要求，而像金融业、服务业等等就会对员工的仪表做严格统一要求。以上，只是就两方面举例谈了一下在订立公司管理制度时须考虑的方面，所以，以后大家在订立企业管理制度时，肯定要结合企业实际来订立企业的管理制度，让管理制度真正起到管理作用，就像定做衣裳一样，合身而且适合，才略在企业内部真正实施，而不是形同虚设。编辑本段公司管理制度建立方案同行同业借鉴学习

作为新建企业在借鉴学习其他企业先进的管理制度时，要巧学活用，但绝不等同于生搬硬套的拿来主义。我们要围绕自身企业的实际，学习同行同业先进企业的管理新理念，管理者要大胆地解放思想，努力探求管理创新，彻底摒弃陈旧的管理观念，将所学到的、借到的科学管理理念、方法来统一企业员工的认得，使全体员工的思想观念、工作作风合乎自身企业发展前进的要求，自动参加管理、搭配支持管理。

结合自身不绝总结

任何事物的先进与落后与否都是相对的。作为管理者，应当清楚的认得到，其他企业管理中最好的东西，放在本企业中运用并不肯定是最好的，要树立管理中的自信：“适合本身的才是最好的”。因此，我们在新建企业的生产经营管理初期，就应当结合自身实际和需要，在管理工作实践中，不怕困难，不怕波折，认真审视本身管理工作中的不足和问题，并不绝总结、完善、修正来提升管理工作水平，以建立健全真正意义上的科学的现代企业管理制度。

循序渐进不急于求成

新建企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着从无到有，从简单到多而杂，从困难到容易的次序进行的，所以循序渐进原则也是管理规律的反映。贯彻循序渐进的管理原则，要求做到：一是管理制度设计者要依照管理的系统工程进行编制，不能想当然的让制度缺失和显现空档；二是管理者要从企业管理的实际台阶启程，由低向高，由简到繁，通过日积月累，渐渐提高管理制度的针对性和时效