IT企业项目团队组建和实施流程 .pdfVIP

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考虑系统的需求，又要考虑开发成本，还要结合公司现有的开发技术能力和

IT企业项目团队组建和实施流程

已有的技术资源。

3、系统的开发并行实施，即：系统的开发和编码阶段，由开发部门进行

由于中小IT企业主要从事应用软件开发和一些特殊行业IT项目的实施，

全盘考虑和统一安排，根据项目的进度要求灵活组建开发团队。

其需求相对复杂，而且经常变化，其开发和实施过程中的可变因素也比较多，

4、系统的出口归并统一，即：系统测试必须严格把关，由测试部门承担，

因此，如何组织项目团队，既要保证质量、又要提高效率，是项目管理者需

保证所有系统质量的一致性。系统的发布通过统一的出口，包括包装（如果

要考虑的最重要的问题。。

需要）和各种附加文档（如：使用手册、系统说明书）。

作为一个软件开发企业，人力资源是一个公司最重要的资源之一，我们需

传统方法是以项目组为单位，项目组人员基本上从开始到最后基本上是固

要将技术人员进行分类、尽量作到分工明确；由于公司同时进行的项目很多，

定的，橄榄法是以项目的不同阶段来组织不同的团队，其人员的数量和成员

应该保证各个项目能共享公司为数不多的应该保证各个项目能共享公司为数不多的专家级资源；在设计和开发过程

本身随着项目的进程不停的调整。

中，尽量保证各个项目的技术、风格、质量基本一致，并且要将项目的质量

二、项目角色：

提升到公司级别，而不仅仅是反映项目组的水平。

有效的项目团队由担当各种角色的人员所组成。每位成员扮演一个或多个

以下是本人在项目的实践过程中的一些经验和总结，并根据中小IT企业

角色，常见的一些项目角色包括：

的实际情况对项目团队组建以及项目实施流程的探索，愿它能给中小IT企

角色描述来源项目经理项目管理人员，要求具有良好的沟通能力和管理能力

业的管理层和项目领导者提供一些参考。

开发部或专家库客户经理市场人员市场部技术经理开发过程中负责技术管

一、橄榄法

理的人员开发部或专家库售前工程师知识全面、表达能力优秀专家库需求分

橄榄法则是本人在项目实践中总结出的一套人力资源分配方法，也是一套

析师业务专家专家库系统构架师技术能力突出，有丰富的项目经验专家库界

比较实用的项目实施过程方法，它主要是为了解决项目质量控制，项目组间

面设计师具有一定的业务知识，能快速设计用户界面专家库系统设计师设计

资源共享等问题。其基本思路是：

人员专家库数据库设计师数据库设计人员专家库数据库管理员DBA开发部技

1、项目的项目的入口入口同一同一起点起