加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变.pdfVIP

加强管控廉政风险点和薄弱环节-坚决拒腐防变.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

加强管控廉政风险点和薄弱环节,坚决拒腐防变

——网络分公司二支部

为了进一步完善具有晋城联通特点的惩治和预防腐败实施方案,

有效防范廉政风险和监管风险,促进本公司党员正确履行职责,总结

省公司开展廉政风险点防范管理工作的经验,为将本公司风险点防范

管理推向深入,最大限度地减少廉政风险的发生,提高广大党员干部

廉政建设和拒腐防变的意识和能力,根据公司党委及纪委的要求,结

合网络分公司二支部工作实际,特查找本公司经营管理工作中存在的

风险点和薄弱环节,结合实际提出加强管控、防范风险的措施建议如

下:

一、廉政风险点

根据本公司关键岗位领导的工作职能和业务范围,确定了防范廉

政风险点的部位节点,排查出的廉政风险点主要在以下三个方面:一

是与职责工作有关的岗位职责类风险点;二是思想道德建设的风险

点。三是制度机制建设的风险点

(一)岗位职责类风险点:

1、组织会议、举办培训班的风险节点

(1)未按市公司有关规定开会、办班地点和会议定点酒店,超

出公司规定的会议费标准;

(2)在采买和印制会议、培训资料及相关用品时弄虚作假、谋

取私利;

1/5

(3)在会议、培训费用结算时,不按预算标准或弄虚作假,谋

取私利。

2、评比表彰工作中的风险节点

(1)在名额分配上违反分配原则、照顾人情、不民主商议;

(2)因人情关系降低被表彰单位和个人的评比标准;

3、外事工作中的风险点

(1)违反国家相关外事纪律,泄露国家机密;

(2)对组团出访、考察费用报价审核不严,造成参与单位或个

人利益受损或从中谋利。

(3)利用职权或工作关系为个人谋取私利。

4、接待工作中的风险点

(1)公务接待中的浪费现象;

(2)不执行市公司有关接待标准,超标准接待;

(3)管理不够规范,未按规定审批。

(二)思想道德建设的风险点

1、对廉政建设重要性的认识从思想上不重视,认为廉政风险与

己无关;

2、政治理论学习不积极,轻视政治理论学习,理想信念不坚定、

政治素质低落的情况;

3、工作中有为难情绪,不积极主动,工作敷衍不求上进、没有

开拓进取精神;

2/5

4、自由散漫,消极怠工,不能完成有效落实自己份内工作,导

致工作出现偏差失误的情况;

5、不能团结同志,和谐共处,作风浮夸,本位主义、利己思想

严重,导致创新发展意识不强、工作业绩不佳的情况;

(三)制度机制建设的风险点

1、未能及时紧跟改革发展和新形势的需求,及时完善执行各项

制度。有些制度不够科学、严谨、没有约束力,没能及时对其进行补

充、修改和完善,造成单位集体纪律涣散的情况;

2、对制度监督检查力度不够,导致制度贯彻不到位,不能充分

发挥应有的作用,致使在管理过程中存在漏洞和薄弱环节。

二、防范措施

按照省公司开展廉政风险点防范管理工作的基本原则,根据以上

排查出的廉政风险点,为有效地防范风险,杜绝工作人员工作失职、

不敬岗爱业的现象发生,确保协会各项工作顺利开展,特制定防范措

施如下:

(一)对岗位责任风险点的防范和监督管理

1、对组织会议、举办培训工作的风险防控

(1)按照市公司有关规定召开会议、办班地点,不在旅游风景

区开会、办班,严格按标准确定会议费用;

(2)在确定会议或办班地点之前,需报请市公司主管领导批准。

3/5

(3)在采购和印刷会议、培训资料及相关用品时,本着厉行节

约的原则,要多方询价,按照询价情况作出预算报告,经领导同意方

可采购;

(4)按规定收取培训费,培训费用的结算由财务专人负责;

2、对市公司各部室、基层单位评比表彰工作的风险防控

(1)通过民主讨论评议制定名额分配原则与评比标准;

(2)严格按照评比标准评选、不得随意扩大范围和降低条件;

文档评论(0)

135****5548 + 关注
官方认证
文档贡献者

各类考试卷、真题卷

认证主体社旗县兴中文具店(个体工商户)
IP属地河南
统一社会信用代码/组织机构代码
92411327MAD627N96D

1亿VIP精品文档

相关文档