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车间主任考核办法（5篇材料）

第一篇：车间主任考核办法

车间主任考核办法

一、目的：为加强车间管理，提高责任心，以稳定产量、提高质量与效益，制定本办法。

二、适用范围：生产部所属一、二、三车间主任（含副主任）。

三、考核内容：

1、生产计划完成率，占25%，以产品转入下车间或成品库为准。未完成计划，每低1%扣1分；延误出柜1天，扣5分以上。超计划完成任务，每超过1%加1分。此项考核由生产部进行。

2、安全文明生产，占20%，以是否健全安全责任制、开展安全活动，是否有专人负责安全、安全教育、安全监督、安全事故发生率、车间清洁卫生、现场物料、半成品堆放是否符合要求进行考核，如出现重大安全责任事故（发生人员伤亡），此项考核不得分，由技术部综合评分。

3、生产质量，占20%，以批次合格率、质量提高措施执行率、纠正预防措施执行率、是否进行质量培训进行考核，如出现重大质量事故（损失金额在1000元以上），此项不得分，由品管部评分。

4、成本管理，占20%，由财务部核定标准成本及工时定额，实际成本在标准成本-1%至+1%以内，得15分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由财务部评分。

5、内部管理，占15%，以培训落实、会议组织情况、报表规范与完善、规章制度执行、办公室规范、员工违纪次数、频率等进行考核，由生产部共同评分。

四、工资考核：车间主任的工资分为基本工资，占80%，岗位工资占20%，考核与岗位工资挂勾。

五、考核等级与岗位工资核发比例如下：

考核等级优良中待改进不合格

对应分值90-10080-9070-8060-7060分以下

岗位工资发放比例100%100%90%80%60%或更低

六、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交综合部，由综合部汇总后，于次月3日前将各车间考核表交财务部，作为计发岗位工资的依据。

七、本规定由综合部起草，经总经理批准后生效。

第二篇：车间主任绩效考核办法

车间主任绩效考核办法

为客观公正评价车间主任的工作业绩，工作能力及工作态度，促使车间主任不断提高工作绩效和自身能力。提升企业的整体运行效率和经济效益。特制定本办法：

一、各车间主任工资分两部份组成（除年功工资外）即：月基本工资为2000元，月绩效工资最高1000元。基本工资+绩效工资+年功工资=总工资/月。

二、绩效工资考核内容

1、生产任务（考核部门：生产部）

本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成本车间月生产任务按期完成因上道工序、外协、外购件拖延，拖延一天，延续生产工期半日。

2、质量：（考核部门：质检部）

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量一次交检合格率达

每月产品质量累计一次交检合格率达

价倍偿损坏。

3、文明生产：

车间卫生月累计合格率

车间卫生月累计一次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计二次不合格，加绩效工资

车间卫生月累计三次以下取消本项绩效工资。

4、设备管理：

设备保养合格率

设备保养一台

设备保养25、劳动纪律（考核部门：综合检查组）

本车间职工月违反劳动纪律三次以下，加绩效工资

本车间职工月违反劳动纪律三次以上，无本项绩效工资。

以上考核由生产部汇总经生产副总审批后，月底报财务科。100%，加绩效工资300元。90%以上，加绩效工资200元。80%以上，加绩效工资100元。80%以下，无绩效工资。95%以上，加绩效工资200元。90%以上，加绩效工资100元。90%以下的不加绩效工资，造成材料浪费的按成本（考核部门：综合检查组）100%，加绩效工资200元。150元。100元。（考核部门：生产部、综合检查组）100%加绩效工资100元。/次不合格加绩效工资50元。100元。台次以上不合格，无本项绩效工资。

第三篇：车间主任和班组长绩效考核办法

车间主任和班组长绩效考核办法

为了加强车间和班组管理工作，提高车间和班组管理人员责任心并调动其工作积极性，强化安全文明生产，保证生产计划的完成，稳定产品质量，降本增效，特制定本办法。

一、考核范围：生产部所属车间主任（含副主任）、班组长

二、车间主任、班组长职责

1、车间主任职责

①服从领导，落实公司及生产部各项制度和会议精神，完善车间内部管理制度和考核。②严格执行生产部各项指令，全面完成生产计划和突击工作任务，及时报送生产报表。③严格工艺、质量管理，不合格品不出车间、班组，拒收上道工序不合格产品。④负责车间用电和设备安全管理，严格按规程操作、保养设备（模具、工/量具）。⑤负责对车间原材料消耗和在制品管理，控制消耗定额，杜绝浪费行为。⑥加强班组建设，稳定员工队伍；确保工作区域和保洁