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【最新】建筑行业管理心得体会3篇

工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵魂,

工程工程管理的好坏直接决定着企业的成败.下面是带来的建筑行业管理心得体

会,希望大家喜欢.

篇一:建筑行业管理心得体会

这学期学习了一门新课〝建筑工程管理〞,这门课初看看没什么.但是上了刘

学第一节课后,感觉要做好一名合格的管理者,要掌握的不只是技术,还要有很好

的沟通能力.从中真正的对工程管理有了比拟深刻的理解和认识.

刘老师在课堂上从头讲到尾,多媒体教学根本上是把原先应该写在黑板上的

内容搬上了屏幕,教学手段变了,教学内容和效果有了本质的变化,老师结合自己

的经验在工程实践上有了有效结合.建筑工程管理包含了许多方面:如工程管理

组织,招投标与合同管理,工程本钱管理,进度管理,施工质量和平安,信息管理

等.

一.其中建筑工程工程管理的内涵可概括为:自建筑工程工程开始至工程完成,

通过工程筹划和工程控制,使建筑工程工程的费用目标,进度目标和质量目标得

以实现的系统管理.建筑设计和施工单位受业主委托承当建设工程的设计及施工,

它们有义务对建筑工程工程进行管理.一些大,中型工程工程,业主,设计单位和

施工单位因缺乏工程管理经验,也可委托工程管理咨询公司代为进行工程管理.

在工程建设中,业主,设计单位和施工单位各处不同的地位,对同一个工程各

自承当的任务不同,其工程管理的任务也是不相同的.如在费用控制方面,业主要

控制整个工程建设的投资总额,而施工单位考虑的是控制该工程的施工本钱.又

如在进度控制方面,业主应控制整个工程的建设进度,而设计单位主要控制设计

进度,施工单位控制所承包局部的工程施工进度.

二.工程工程管理的类型可归纳为以下几种:业主方的工程管理;设计方的工

程管理;施工方的工程管理;供货方的工程管理;建设工程总承包方的工程管理.

在工程工程建设的不同阶段,参与工程工程建设的各方的管理内容及重点各不同.

在设计阶段的工程工程管理分为建设单位的设计管理和设计单位的设计管理两

种情况,在施工阶段的工程管理那么主要分为业主的工程工程管理,承包商的工

程工程管理,监理工程师的工程工程管理.

三.建筑工程工程的组织协调工作看似很平常,但在整个管理中起到了很关键

的作用.一方面是人际关系的协调;组织关系的协调;另一方面是配合关系的协调;

供求约束关系的协调;这些关系发生在施工工程管理组织内部,施工工程管理组

织与其外部相关单位之间.

.机械伤人和触电.造成建筑业事故的原因,除了与建筑业是高空.露天.劳动密集

型作业有关,还与近年来市场的扩大,法制不健全,平安意识差,平安教育滞后,人

员素质低,平安投入少有关.我国普遍缺少根本培训和教育,缺乏应有的平安知识

和平安防范意识.另外,民工在绑脚手架和支外墙模板加固时,不系平安带,加上

临边防护不严,时有坠落死亡事故的发生.为抢工程进度,造成民工疲劳过度,操

作时注意力不集中,头昏眼花不慎坠楼而亡.

这是我学习这门课半学期以来的体会和心得.学习的路还很漫长,但我深信只

要我们加倍努力,知识能够成就梦想!

篇二:建筑行业管理心得体会

工程工程管理是建筑企业管理的根底和重要组成局部;工程是企业生存的灵

魂,工程工程管理的好坏直接决定理所涵盖的知识范围很广泛,建筑工程工程管

理是一个复杂的过程,建筑企业如何以建筑工程工程管理为中心,提高工程质量,

保证进度,降低工程本钱,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和开展的关

键.

提高建筑工程工程管理水平的必要性:

(一)建筑市场逐渐完善.开展的需要建筑市场竞争加剧,夺标竞争非常剧烈,

利润空间不断被压缩,提高建筑工程工程管理水平成为各企业的当务之急.而提

高建筑工程工程管理水平将集中于提高专业技术能力.管理效劳水平.提高本专

业的知识信息深度等.同时,建筑市场的新.新工艺.新设备的更新速度变快,企业

要生存.开展,必须接受新技术.新材料,采用新工艺.新设备,并不断提高建筑工

程工程管理水平.

(二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋剧烈,以顾客为中心的管理

观念更显突出,而专业化的工程管理,正表达了以顾客为中心的理念.建筑工程的

顾客,一般是政府主管部门及集团股份公司,他们对工程质量和其他方面的要求

会越来越高.有效的工程管理是提高附加值的途径之一.工程管理一方面提高了

自身的技术管理能力,另一方面提高了生产效率,有效地控制了质量施工单位时

必然会选择有着良好工程管理体系及工程管理实施经验的企业.

(三)建筑企业自身